引之

第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求

一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別

二、企業(yè)對于項...........及其必要性

三、項目生命周期的階段劃分與周期管理

四、項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)則

五、項目..............主要工作

六、項目小組成員的構(gòu)成與職責(zé)的要求

七、項目常見風(fēng)險的基本表現(xiàn)

第二章 企業(yè)投資項目的可行性研究及其評估的方法

一、為何要對企業(yè)投資項目進行可行性研究

二、項目以經(jīng)濟...........性分析與研究的內(nèi)容

三、項目可行性分析與研究的階段

可行性研究分析方法1：SWOT分析法及其運用

可行性研究分析方法2：PEST分析法及其運用

可行性研究分析方法3：“波特五力模型”分析法及其運用

可行性研究分析方法4：德爾菲分析法及其運用

四、投資項目的產(chǎn)品市場具體分析的內(nèi)容

五、投資項目的生產(chǎn)條件與項目的選址

六、投資項目的技術(shù)方案評價與實務(wù)處理

第三章 項目的總投資的預(yù)算編制與案例實務(wù)操作演練

一、投資項目的無.......資與測算實務(wù)

二、投資項目的建筑安裝工程費用測算與管理實務(wù)

三、投資項目的其他工程費用測算與管理實務(wù)

四、投資項目的................與管理實務(wù)

五、投資項目的建設(shè)期借款利息預(yù)算及管理實務(wù)

第六步：項目的借款與償還及利息支出的管理

第四章 項目經(jīng)營期之收入/成本/費用的預(yù)算與案例操作演練

一、投資項目的成本的構(gòu)成內(nèi)容

二、項目的的直接成本的預(yù)算及實務(wù)管理

三、項目的折舊............及實務(wù)管理

四、投資項目銷售收入的測算

六、投資項目銷售暨利潤的預(yù)算及管理

第五章 項目的靜態(tài)與動態(tài)指標(biāo)暨項目決策演練案例操作

一、項目的靜態(tài)指標(biāo)暨毛利率凈利率等計算

二、動態(tài)................益率IRR

三、項目的投資回收期與管理評價

四、投資項目的凈現(xiàn)值NPV與管理評價

第六章 項目的不確定性暨風(fēng)險分析與管理案例演練

第一節(jié) 項目利潤的敏感性分析與風(fēng)險管理案例演練

一、投資項目......與管理總圖

二、項目投資決策中收益與風(fēng)險的權(quán)衡

第二節(jié) 項目的產(chǎn)品市場壽命期風(fēng)險分析與案例演練

一、投資項目...............命期特點

二、投資項目的產(chǎn)品市場壽命期分析原理

三、投資項目的其他風(fēng)險因素與管理要點

第七章 基于項目經(jīng)營（運營）成本的全過程精益管理

第一節(jié) 如何完善管控與構(gòu)建項目的全過程管控機制

一、以項目實施過程為主線進行管控節(jié)點的梳理

二、構(gòu)建以檢修運維業(yè)務(wù)為核心的管控機制

三、構(gòu)建以運維............的管控機制

四、以項目關(guān)鍵節(jié)點為抓手設(shè)定三級審核制

第二節(jié) 如何準(zhǔn)確定位項目成本與費用管理的短板

一、對項目..............分析計劃管控的環(huán)節(jié)

二、物資采購與在途成本流轉(zhuǎn)分析與實施管控環(huán)節(jié)

三、項目.....................式的漏洞

四、成本的關(guān)鍵節(jié)點管控分析與信息傳遞機制

第三節(jié) 如何施行成本費用剛性計劃與動態(tài)調(diào)整的復(fù)合模式

一、如何嚴(yán)控費用支出與落實專業(yè)職責(zé)

二、如何適度費......輕重緩急

第四節(jié) 如何健全組織結(jié)構(gòu)的與規(guī)范成本檔案的管理

一、健全組織加強成本監(jiān)督反饋協(xié)同配合

二、成本信息共享與周期例會通報的制度

二、積累成.............檔案管理

第五節(jié) 如何暢通精益成本管理體系的落地通道

一、如何加強成本體系宣貫培訓(xùn)與促進成果普及應(yīng)用

二、如何深.................成果持續(xù)改進

三、如何完善成本績效考核控制與保障體系落地實施

總結(jié)：