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吳誠華為供應(yīng)鏈講師吳誠博士：供應(yīng)鏈計劃制定、訂單管理與庫存控制

采購成本控制供應(yīng)商管理華為供應(yīng)鏈管理 PMC 吳誠老師

《供應(yīng)鏈計劃制定、訂單管理與庫存控制》大綱（主講：吳誠　博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高，如

張志虎如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力-工藝研究及低成本自動化實戰(zhàn)

生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)質(zhì)量管理精細(xì)化管理

授課方式：講授+演練+互動+練習(xí) 課時設(shè)計：1天（6小時）適用對象：企業(yè)老板、中高層管理者、部門經(jīng)理/主管、研發(fā)制造類工程師，以及對工藝研究及自動化推行感興趣

吳誠《采購成本分析與全面控制策略》主講：吳誠老師

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《采購成本分析與全面控制策略》主講：吳誠博士【課程背景】隨著全球經(jīng)濟發(fā)展的減緩，及工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）的暴漲，作為全球經(jīng)濟、制造、消費大國的我國企業(yè)，

涂遠(yuǎn)偉降低成本增效七斧頭

公司治理企業(yè)家企業(yè)管理

【課程目的】在一般情況下，企業(yè)一想到降低成本，首先想到的是降低工資，不增資，或干脆刪減必要的福利成本，再就是想到裁減員工，這些都是殺雞取卵的做法，不但不能從根本

任濤《現(xiàn)場成本管理的十大利器》

現(xiàn)場成本管理火龍師資任濤老師立體式管理培訓(xùn)

一、職業(yè)理念七條法則 1、敬業(yè) 2、堅持—不管怎樣，還是要……、特里莎“十大戒律“ 3、沒有任何借口—上萬個借口、一分種遲到被槍斃、只管去做 4、盡責(zé)—生

吳誠《華為供應(yīng)鏈管理與運營分析》大綱（主講：吳誠博士）

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《華為供應(yīng)鏈管理與運營分析》大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企

吳誠《供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化》主講：吳誠博士

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《供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化》（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、物流、電商大國地位的確立，及工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）的暴漲、全球貿(mào)易戰(zhàn)頻

吳誠 ?《供應(yīng)鏈全流程運營與協(xié)同管理》（主講：吳誠博士）

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《供應(yīng)鏈全流程運營與協(xié)同管理》（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、物流、電商大國地位的確立，及工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）的暴漲、全球貿(mào)

吳誠《采購運營與庫存管理》課程大綱－主講老師：吳誠博士

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《采購運營與庫存管理》課程大綱主講：吳誠博士【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展，采購管理水平將成為企業(yè)核心競爭

劉毅質(zhì)量成本分析與改善

質(zhì)量成本

一、質(zhì)量成本的導(dǎo)入 1、PONC的定義 2、PONC的要素 3、POC的定義和要素 4、質(zhì)量成本的計算、統(tǒng)計和分析報告 5、典型的質(zhì)量成本分類 6、成本與質(zhì)量的關(guān)

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