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產(chǎn)品

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關(guān)鍵詞產(chǎn)品

平均課酬 26657

講師 374

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管靜波基于產(chǎn)品解讀的信息化營(yíng)銷技能提升

營(yíng)銷管理

第一模塊：集團(tuán)市場(chǎng)現(xiàn)狀篇第一節(jié)：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)壁壘降低 ? 10年集團(tuán)客戶潛在流失風(fēng)險(xiǎn)加大 ? 寬帶市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，但與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比

張睿開卷有益之——3G前沿及三大產(chǎn)品體系營(yíng)銷

營(yíng)銷管理

上篇：G3基礎(chǔ)知識(shí)篇第一講： 3G VS TD 第二講：3G VS G3 第三講：TD產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介第五講：移動(dòng)TD體驗(yàn)廳簡(jiǎn)介中篇：3G時(shí)代業(yè)務(wù)篇第一講：3G業(yè)

張睿價(jià)值聯(lián)動(dòng)——產(chǎn)品快速銷售技巧

營(yíng)銷管理

第一模塊：價(jià)值聯(lián)動(dòng)-瞬間營(yíng)銷解讀第一節(jié)：瞬間營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn) 第二節(jié)：瞬間營(yíng)銷原則第二模塊：價(jià)值聯(lián)動(dòng)-產(chǎn)品推薦技巧第一節(jié)：產(chǎn)品推薦原則第二節(jié)：產(chǎn)品推薦技巧第三節(jié)

林志煌《財(cái)富管理和金融產(chǎn)品銷售》

投資理財(cái)

財(cái)富管理是目前全球金融業(yè)著力最深的重點(diǎn)業(yè)務(wù),在後金融海嘯時(shí)代,高資產(chǎn)客戶理財(cái)心態(tài)普遍趨於保守,如何運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃及資產(chǎn)配置的程序,與客戶做深度的溝通後,將合適的

張睿《基于產(chǎn)品解讀的信息化營(yíng)銷技能提升》

營(yíng)銷管理

第一模塊：集團(tuán)市場(chǎng)現(xiàn)狀篇第一節(jié)：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)壁壘降低 ? 10年集團(tuán)客戶潛在流失風(fēng)險(xiǎn)加大 ? 寬帶市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比

成敏華戰(zhàn)略性產(chǎn)品管理

品牌策劃互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷管理創(chuàng)新管理快消品

戰(zhàn)略性產(chǎn)品管理矩陣 (Strategic Product Management) 一由消費(fèi)行為說(shuō)明你從不知道的營(yíng)銷4P/5P/6P/7P由來(lái) 二營(yíng)銷3.0時(shí)代

周廣軍《你也能開發(fā)尖刀新品—產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)方法》

品牌策劃

10年前，1億元的廣告能成就一個(gè)10億的產(chǎn)品；目前，10億元的廣告不一定能成就1億元的產(chǎn)品！市場(chǎng)環(huán)境變了，我們也要跟著變化，否則只有被市場(chǎng)所淘汰！如何開發(fā)一個(gè)當(dāng)

《領(lǐng)導(dǎo)力-演講表達(dá)訓(xùn)練》

領(lǐng)導(dǎo)力演講與表達(dá)

第一講：管理者舞臺(tái)表現(xiàn)力訓(xùn)練 1. 一走二停三說(shuō)四開上臺(tái)展現(xiàn)訓(xùn)練 2. 演講的肢體手勢(shì)訓(xùn)練肢體語(yǔ)言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%

一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無(wú)效率；員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而

戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)

戰(zhàn)略管理績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力

戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱（兩天一晚）課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可

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