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宮迅偉
老總?cè)绾喂芾?span style="color:red;" >采購培訓
供應鏈管理
第一模塊，如何提升
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競爭力？-為什么要提升“
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力”？-如何給
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定績效指標？-
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有那么重要嗎？3個數(shù)據(jù)告訴你！-500強公司是如何降低
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成本的？10種方法！
吳誠
《戰(zhàn)略
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與供應商管理》大綱_吳誠老師
供應鏈管理
《戰(zhàn)略
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與供應商管理》課程大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發(fā)展，
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與供應商管理水平將成為企業(yè)核心競
黎一郴
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成本
供應鏈管理
百橋羅經(jīng)典培訓課程【上課時間】2010年11月20-21日 廣州天河【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費標準】￥3500元/人（含培訓費、教材費），差旅
吳誠
《
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流程優(yōu)化與供應商管理》大綱-吳誠
供應鏈管理
《
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流程優(yōu)化與供應商管理》課程大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發(fā)展，
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與供應商管理水平將成為企業(yè)核
宮迅偉
高層
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供應管理領導力
供應鏈管理
第一章領導與管理——做一個管理者還是一個領導者？-什么是領導力、執(zhí)行力領導者應該干什么-領導力理論行動激勵者六種領導風格領導力效用的情境權變模型領導力效用的勝任素質(zhì)
黎一郴
精益
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管理與優(yōu)勢談判技巧
供應鏈管理
課程大綱第一部分
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供應趨勢&成本控制技術一、
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與供應管理發(fā)展趨勢1、 我們的期望－0 PPM, 100% OTD2、 例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務3、
王梁燕
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的價值工程開發(fā)和實施
供應鏈管理
課程看點：通過貫穿始終的案例和學員的親自模擬演練，掌握價值工程在
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中的應用,學員學習后可以不再擔憂找不到成本降低的空間Practicing theselected
王梁燕
博弈的
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談判和成本改善方法
生產(chǎn)管理
課程看點：利用一張完善的談判設計表，改變
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者行為的觀念導向；從“推動”到“拉動”談判模式；將常規(guī)談判和
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專業(yè)談判方式結(jié)合；著重
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人員最困惑的成本控制和改善方法
王梁燕
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人員如何在新產(chǎn)品開發(fā)過程發(fā)揮領導作用
供應鏈管理
課程看點：通過了解新產(chǎn)品開發(fā)流程和
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的職責劃分，學習提前進入開發(fā)的方法。作到“打有準備之仗”。Through understandingon NPI proced
吳誠
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、物流與供應鏈管理培訓大綱_吳誠老師
供應鏈管理
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培訓\供應鏈管理培訓\物流管理培訓專家：吳誠老師部分課程大綱清單吳誠：
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與供應鏈“專業(yè)級+實戰(zhàn)派”培訓講師、咨詢專家；曾任“華為、富士康、康佳”
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供應鏈總監(jiān)
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