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采購與供應鏈管理獨立培訓師
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采購與供應鏈管理獨立培訓師

上海 50 ~ 60 歲
采購成本管理和改善 采購的價值工程項目開發(fā)和執(zhí)行 采購人員如何在新產品開發(fā)過程發(fā)揮積極領導作用 采購系統(tǒng)設計與采購管理 高級采購管理 供應商的評估、管理與持續(xù)開發(fā) 供應商關系管理 雙贏的采購談判
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采購與供應鏈管理獨立培訓師                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   
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[王梁燕]合同管理與風險評估管理
課程大綱 l采購管理的發(fā)展2 采購發(fā)展50年 2 全球統(tǒng)一采購管理 2 國產化采購 2 低成本國家采購2聯合采購戰(zhàn)略 2 供應鏈的發(fā)展趨勢2 采購由“推動”轉向“拉動“管理 “ l 合同要點n 采購合同的要素n 不可抗力／排他性條款n 產品的嚴格責任與其他品質條款n 設計與產品保密原則 n 國際貿易合同的術語n 具體案例分析（Ex-works, CIF, FOB, DDP等）n 罰款條約／爭議解決
2015-06-17
[王梁燕]采購中的6西格瑪--采購項目管理 
課程目標Course Objectives 供應商對企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的。除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力--倘若供應商未能及時交貨，導致您的工廠停工待料數小時，這種無形的損失，折算為成本也將是巨大的。事實上，我們并沒有意識到這種隱性成本，而過份注重殺價和供應商的更替。因此我們說：成功的
2015-04-23
[王梁燕]采購競爭力--供應市場開發(fā)和供應戰(zhàn)
課程目標 企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力,從聯合國的采購專家看來,他們認為采購現在正在為企業(yè)采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升. 但是企業(yè)如今也發(fā)現由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應商來培養(yǎng),結果是＂勞命傷財＂，而對方還拒絕積極的配合提高．所以企業(yè)越來越看重供應商的整體能力．而采購作為企業(yè)的核心功能被強調到戰(zhàn)
2015-04-23
[王梁燕]博弈的采購談判和成本改善方法
課程看點：利用一張完善的談判設計表，改變采購者行為的觀念導向；從“推動”到“拉動”談判模式；將常規(guī)談判和采購專業(yè)談判方式結合；著重采購人員最困惑的成本控制和改善方法。 本課程重點：采購策略談判技巧+成本控制改善方法+現場實戰(zhàn)演練 課程目標 采購們會發(fā)現我們的世界不是黑白世界，而是充滿了矛盾和沖突。這是可以改變的嗎？ 您是否常常碰到難以完成的降價任務？隨著鋼材等材料價格的上漲，您是否對于完成降價忐
2015-04-01
[王梁燕]供應商關系管理
課程看點：以供應商關系管理展開完整的供應商管理戰(zhàn)略：供應商開發(fā)和評估選擇的新鮮理念，培養(yǎng)的完整設計方案，供應商推出的關系評估和管理等，配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應商管理，還涉及成品級和完整系統(tǒng)供應商的管理方法及其案例。大量課堂案例，生動實用，涵蓋供應商管理的各個環(huán)節(jié)?！】缧袠I(yè)的供應商關系管理方法可參考使用?！♂槍ΜF實問題：單一供應商如何管理？總部制定的供應商如何管理？壟斷型供應商如
2015-04-01
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