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司徒開平
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管理談判技巧與供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn)
《
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管理談判技巧與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)講師:司徒開平課程時(shí)間:2天(12小時(shí))適合對(duì)象:
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人員、
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主管、
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經(jīng)理課程收益:以實(shí)戰(zhàn)案例講解談判的方法和技巧,使
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談
閣策
《評(píng)審專家實(shí)務(wù)操作技能提升》
評(píng)審專家
招投標(biāo)
政府
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課程大綱 導(dǎo)入:請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題! 第一講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí) 一、招投標(biāo)的基本概念 1.招投標(biāo)制度的起源 2.我國(guó)招投標(biāo)制度發(fā)展
嚴(yán)衛(wèi)國(guó)
《電商化
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》
供應(yīng)鏈管理
《電商化
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》一、課程背景 你還在為“
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黑洞”、“灰色利益”而苦惱嗎? 你還在為“
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成本降不下來”,
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鏈條太長(zhǎng)而煩憂嗎? 尋源、詢價(jià)、比價(jià)、供應(yīng)商考察、供應(yīng)商
牛犇
2019醫(yī)藥行業(yè)政策趨勢(shì)變化與應(yīng)對(duì)策略
4+7
帶量
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醫(yī)藥政策
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)
2019醫(yī)藥行業(yè)政策趨勢(shì)變化與應(yīng)對(duì)策略 培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程) 受益群體:醫(yī)藥行業(yè)所有人員(生產(chǎn)、研發(fā)、銷售) 培訓(xùn)課時(shí):1天(6小時(shí)) 解決核心問題:
成亞明
8月13-14日
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成本控制與供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈管理
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成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)通知(可內(nèi)訓(xùn))8月13-14日參與對(duì)象:供應(yīng)鏈管理、
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管理、SQE、物流管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等部門管理人員。授課形式:知
郭濤
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成本分析與
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降本
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成本
第一講:
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成本與利潤(rùn)的關(guān)系 討論:怎樣才能把今年的利潤(rùn)提升10% 一、
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成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建 案例分析:成本削減與利潤(rùn)之間的關(guān)系 二、成本產(chǎn)生的過程 三、
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三
隋繼周
《
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與招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》課程
項(xiàng)目管理
《
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與招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》課程一、課程簡(jiǎn)介
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是組織項(xiàng)目投資過程中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié),
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管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果
王勝輝
《國(guó)有企業(yè)服務(wù)
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操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的理解與適用
國(guó)有企業(yè)
服務(wù)
采購(gòu)
團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
解讀
課程簡(jiǎn)介 近年來,我國(guó)公共
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發(fā)展迅猛,2021年公共
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總額超過45萬億元。其中中央企業(yè)
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總額超過13萬億元,輻射帶動(dòng)各類企業(yè)達(dá)200余萬家。 根據(jù)
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標(biāo)的屬
成亞明
9月18-19日第9期
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成本控制與供應(yīng)
供應(yīng)鏈管理
第9期
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成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)通知(可內(nèi)訓(xùn))9月18-19日參與對(duì)象:供應(yīng)鏈管理、
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管理、SQE、物流管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等部門管理人員。授課形
閣策
《政府
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與招投標(biāo)策略與技巧》
政府
采購(gòu)
招投標(biāo)
l 掌握政府
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招投標(biāo)的基本概念及操作流程; l 提升營(yíng)銷人員將自身在政府
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項(xiàng)目運(yùn)作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力與水平; l 通過
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梁俊景
律師 李小平律師