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張銳酒店管理制度-制度大全

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旅店業(yè)衛(wèi)生管理制度1、旅店業(yè)經(jīng)營(yíng)單位必須領(lǐng)取“公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證”后方能營(yíng)業(yè)，“公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證”必須懸掛在大堂顯眼處。并按國(guó)家規(guī)定定期到衛(wèi)生監(jiān)督部門復(fù)核，逾期3

程社明又是一個(gè)奇跡的出現(xiàn)

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又是一個(gè)奇跡作者：程社明我4月13、14、15日三個(gè)晚上陪伴林林，喂水喂飯，做心理輔導(dǎo)。16日凌晨三點(diǎn)我又去看她，一進(jìn)屋林林就醒了，我問：“我為什么又回來了？”

何東征從經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫元?jiǎng)P給義烏企業(yè)的建議說起

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據(jù)《浙中新報(bào)》報(bào)道，前兩天國(guó)內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融投資專家、南洋林德投資顧問有限公司總裁溫元?jiǎng)P，應(yīng)邀到義烏發(fā)表演講，對(duì)義烏企業(yè)提出了自己的幾點(diǎn)建議，值得我們深思。

張博淺談管理者職業(yè)化塑造

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提到職業(yè)化，許多人總會(huì)認(rèn)為是指向普通員工的，特別是管理者會(huì)感覺到那是普通員工的事！在如許眾多的培訓(xùn)課程里，員工職業(yè)化塑造、職業(yè)素養(yǎng)等都被管理者看好，并拿來要求員工一

龔舉成對(duì)標(biāo)管理經(jīng)典案例

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美孚石油(Mobil) 公司是世界上最著名的公司之一。在1992 年初，他們做了一個(gè)調(diào)查，試圖發(fā)現(xiàn)自己的新空間。當(dāng)時(shí)美孚公司詢問了服務(wù)站的4000 位顧客什么對(duì)他們

程社明中國(guó)驕傲•第十屆中國(guó)時(shí)代新聞人物頒獎(jiǎng)盛典

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中國(guó)驕傲第十屆中國(guó)時(shí)代新聞人物頒獎(jiǎng)盛典作者：韓麗花 2010年4月26日，“中國(guó)驕傲•第十屆中國(guó)時(shí)代新聞人物”頒獎(jiǎng)盛典在北京國(guó)家會(huì)議中心隆重舉行，天

程社明如何突破職業(yè)生涯發(fā)展中的心理瓶頸(上)

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如何突破職業(yè)生涯發(fā)展中的心理瓶頸（上）文/程社明劉亞聲是廣東某工程公司的工程師，進(jìn)入公司10年以來，工作勤勤懇懇，同事關(guān)系良好。工作業(yè)績(jī)常常受到上級(jí)表揚(yáng)，公司董事

周永濤向軍隊(duì)學(xué)習(xí)——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程

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向軍隊(duì)學(xué)習(xí)——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程人類現(xiàn)代企業(yè)組織的出現(xiàn)與發(fā)展大約有100余年的歷史。在這個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)，與企業(yè)生存發(fā)展相伴相生的，是層出不窮的企業(yè)管理理論。盡管紛繁，管理

程社明如何突破職業(yè)生涯發(fā)展中的心理瓶頸(下)

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如何突破職業(yè)生涯發(fā)展中的心理瓶頸（下）文/程社明劉亞聲回到自己的位置，對(duì)著感覺中的父親五體投地，長(zhǎng)跪不起，磕了幾個(gè)響頭之后，才慢慢地起身。睜開眼睛時(shí)，如釋重

蓋烈夫蓋烈夫：理論創(chuàng)新不要瞎掰！

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最近，聽到很多人大談特談“地頭力”。說心里話，我搞了三十多年管理，近二十年的培訓(xùn)，十多年的管理咨詢和企業(yè)顧問，也曾學(xué)過MBA,可怎么也聽不懂“地頭力”是什么。我不僅

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