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平均課酬 20954

講師 48

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張小強(qiáng) .《同心》雜志記者——張小強(qiáng)老師現(xiàn)場(chǎng)采訪

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問(wèn)題1：您在講課中提到：假如把企業(yè)的中高層管理者比作“腦袋”，把班組長(zhǎng)比作“腰”，為什么說(shuō)“基層管理腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就頭大”，能否通俗地解釋一下？公司好比一棵大樹(shù)，基層

楊天河對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)（一）

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對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)（一）作者：權(quán)威對(duì)標(biāo)管理專家楊天河導(dǎo)師對(duì)標(biāo)隊(duì)伍是指組織內(nèi)參與對(duì)標(biāo)工作的全體人員。根據(jù)參與對(duì)標(biāo)工作的對(duì)象不同，可將對(duì)標(biāo)隊(duì)伍分為：對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理

于斐什么樣的培訓(xùn)才有市場(chǎng)含金量？

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什么樣的培訓(xùn)才有市場(chǎng)含金量？藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐經(jīng)濟(jì)的不確定性和一些行業(yè)的低迷使許多企業(yè)日子如履薄冰。但是，這些企業(yè)并沒(méi)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)狀況的不好便自動(dòng)放棄

李見(jiàn)明 2012年12月24日李見(jiàn)明廣州主講卓越績(jī)效模式

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客戶：廣東風(fēng)華芯電股份公司地點(diǎn)：廣東省 - 廣州時(shí)間：2012/12/24 0:00:00 2012年12月24日李見(jiàn)明為廣東風(fēng)華芯電股份公司進(jìn)行卓越績(jī)效模式培

姜上泉中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)中機(jī)重工《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》培訓(xùn)

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客戶：中機(jī)重工地點(diǎn)：廣東省 - 中山時(shí)間：2014/2/21 0:00:00 2014年2月21–22日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)隸屬

陳麒宇淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)最有力的驅(qū)動(dòng)力。重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述核心競(jìng)爭(zhēng)力首次提出是在20世紀(jì)90年代,19

蓋烈夫蓋烈夫：才能是“擠”出來(lái)的

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忙，實(shí)現(xiàn)代人的特征。正如美國(guó)管理學(xué)會(huì)主席姆斯.L.海斯筆下的一位年輕女經(jīng)理說(shuō)的的那樣：“我的目的是弄明白一件事：怎樣弄到解決堆在我辦公桌上的那些事情所需要的時(shí)間。

溫在磉銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷雙提升標(biāo)桿第二期

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客戶：長(zhǎng)汀縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社地點(diǎn)：福建省 - 龍巖時(shí)間：2014/12/10 0:00:00 為銀行建立一套完善的網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并對(duì)網(wǎng)點(diǎn)各崗位員工進(jìn)行針對(duì)

孔長(zhǎng)春制定醫(yī)藥招商政策的四大絕招！

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一般來(lái)講醫(yī)藥保健品招商是企業(yè)的第一次營(yíng)銷，是廠家對(duì)代理商的營(yíng)銷，消費(fèi)者就是代理商。4M+4P的市場(chǎng)營(yíng)銷概念也同樣適用于招商作業(yè)。（4M: 市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)

蓋烈夫朋友，請(qǐng)您抓住吧……

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翻開(kāi)我的《時(shí)間管理》培訓(xùn)課的備課筆記，記錄有一首詩(shī)，寫得很好，已經(jīng)不知是誰(shuí)寫的了，但這并不主要，重要的是詩(shī)的意境，因此，烈夫請(qǐng)你抓住—— “請(qǐng)你抓住思考的時(shí)間，

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