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保險(xiǎn)
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授課見(jiàn)證
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孟森
如何當(dāng)好班組長(zhǎng)
企業(yè)管理
第一部分：班組長(zhǎng)角色和能力要求 1、班組長(zhǎng)的地位和作用 ★什么是班組長(zhǎng)？ ★班組長(zhǎng)的地位 ★班組長(zhǎng)的作用 2、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 ★從企業(yè)的角度 ★從上級(jí)的角度 ★從下
郭鵬
部門主管管理十二忌
職業(yè)規(guī)劃
簡(jiǎn)單描述（課程效果）：1、認(rèn)識(shí)管理中存在的12個(gè)誤區(qū)，明確自己的角色和定位2、掌握如何溝通、授權(quán)、激勵(lì)下屬的技能和正確處理人際關(guān)系的技巧
王越
瘋狂銷售
銷售技巧
激勵(lì)篇1、 做銷售不要總是為了錢2、 拜訪量是生命線(631/8631+30)3、 按部就班做好流程,結(jié)果自然會(huì)出來(lái)4、 銷售人員要有”要性”、”血性”5、 銷售人
孟森
職業(yè)道德與職業(yè)操守
培訓(xùn)師培訓(xùn)
第一部分 職業(yè)道德 第一章 忠誠(chéng) 一、忠誠(chéng)的魅力 1、忠誠(chéng)是競(jìng)爭(zhēng)力 2、忠誠(chéng)是考察員工的首要條件 二、忠誠(chéng)于公司 1、維護(hù)公司利益 2、維護(hù)集體榮譽(yù) 3、危難是檢驗(yàn)
于航
管理溝通技巧
戰(zhàn)略管理
《管理溝通技巧》 ●課程對(duì)象 公司各級(jí)管理人員 和希望從事管理工作的人員；●本課程所針對(duì)的主要問(wèn)題1、與下屬面談效果不佳？2、工作安排后總是出錯(cuò)？3、怎樣得到下屬更
韓志生
QBQ問(wèn)題背后的問(wèn)題
中層管理
第一部分：QBQ問(wèn)題問(wèn)題背后的問(wèn)題 第二部分：QBQ的理念：面對(duì)問(wèn)題，分析問(wèn)題 第三部分：面對(duì)問(wèn)題，尋找方法----解決問(wèn)題的八個(gè)步驟 第四部分：?jiǎn)栴}處理的常見(jiàn)障礙
趙繼紅
IECQ QC08000：2012內(nèi)審員
企業(yè)管理
【課程描述】 內(nèi)部審核是IECQ QC080000得到有效實(shí)施、維持和改善的監(jiān)視和測(cè)量的過(guò)程，掌握審核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法與技巧，有效實(shí)施審核策劃、實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證，使內(nèi)
寇家倫
銀河工程推薦課程：核心員工管理
招聘面試
課程目標(biāo) 誰(shuí)是創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值的人？哪些人創(chuàng)造了企業(yè)的主要利潤(rùn)？企業(yè)的核心員工到底需要哪些素質(zhì)？如何發(fā)現(xiàn)核心員工？如何提升核心員工的價(jià)值？如何管理企業(yè)的核心員工？
宮同昌
“IT項(xiàng)目管理最佳歷程”高級(jí)研討班
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
“IT項(xiàng)目管理最佳歷程”高級(jí)研討班 Best Practice of IT Project Management 日期：9月13-15日 主辦單位：北京惠德培訓(xùn)學(xué)
AI時(shí)代企業(yè)管理者必備的五項(xiàng)關(guān)鍵能力共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
非人力管理
AI時(shí)代企業(yè)管理者必備的五項(xiàng)關(guān)鍵能力共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚版） 課程背景 本課程專為AI時(shí)代企業(yè)管理者設(shè)計(jì)，旨在通過(guò)兩天一晚的沉浸式學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握卓越管
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