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田軍產(chǎn)品和銷售是企業(yè)動脈和靜脈（擴綱）

營銷管理

產(chǎn)品和銷售是企業(yè)動脈和靜脈一、課程背景 1、企業(yè)經(jīng)營什么樣的產(chǎn)品，怎樣把產(chǎn)品銷售出去，如同身體動脈和靜脈血管一樣，直接決定企業(yè)的生死健康。 2、企業(yè)如何對現(xiàn)

朱華打造主動、快樂的物業(yè)管理團隊

生產(chǎn)管理

打造主動、快樂的物業(yè)管理團隊講師：朱華時間：1天一、課程體系二、課程大綱第一單元：心態(tài)積極，工作熱情積極的心態(tài) 積極心態(tài)的基本特征積極心態(tài)應(yīng)該以理性為

田軍逆境挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者情商

企業(yè)管理

課程對象：企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、團隊領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)開發(fā)者詞匯舉例：軟糖實驗、布什箴言、樂觀測試、EQ與AQ、血液沖擊課程時間：3課時主要內(nèi)容：通過分析情商定義，提出

朱華物業(yè)公司營銷策劃能力及銷售執(zhí)行力提升訓(xùn)練

執(zhí)行力

物業(yè)公司營銷策劃能力及銷售執(zhí)行力提升訓(xùn)練物業(yè)公司營銷策劃能力及銷售執(zhí)行力提升訓(xùn)練講師：朱華時間2天開場導(dǎo)入：物業(yè)公司營銷經(jīng)理常見的困惑上篇：物業(yè)公司營銷策

田軍人力資源的有為和有位

非人力管理

人力資源的有為和有位課程對象：企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、助理等詞匯舉例：輕言語、性價差、兼禮兵、省吾身課程時間：4課時學(xué)習(xí)目的：尋找HR定位，探

趙繼紅一線管理者管理能力突破訓(xùn)練

企業(yè)管理

【培訓(xùn)對象】企事業(yè)單位中負責(zé)生產(chǎn)運作，包括計劃、物料、制造、質(zhì)量和技術(shù)支持等主管和經(jīng)理。【課程背景】車間管理干部的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)一致的認可，他們承擔(dān)著現(xiàn)場

朱華面對面行銷實戰(zhàn)技術(shù) 課程大綱

面對面行銷實戰(zhàn)技術(shù) 課程大綱講師：朱華時間：18課時授課方式：講解、分組討論、案例分析、作業(yè)練習(xí) 1 課程導(dǎo)入 1.1 客戶為什么買？認知論、需求論、判斷論、

朱華從動作到理念—實戰(zhàn)會議營銷

第一部分：理論導(dǎo)入認識會議營銷一、會議營銷的輝煌戰(zhàn)績舉例： 1. 大連珍奧集團杭州聯(lián)誼會 2. 平安保險的湖北萬能銷售會 3. 廣州本田汽車日銷售會 4. 孝

田軍舉輕若重和舉重若輕策略在企業(yè)管理中的運用

企業(yè)管理

舉輕若重和舉重若輕策略在企業(yè)管理中的運用課程對象：企業(yè)老板、CEO、高管人員、企業(yè)策劃部門、人力資源部門及人員等詞匯舉例：區(qū)分定性、綿里藏針、言行熏陶、崗位皇

田軍綠色人力資源管理的三種力量和管理診斷

非人力管理

綠色人力資源管理的三種力量和管理診斷課程對象：企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、助理，企業(yè)管理部門，HR管理愛好者和研究者詞匯舉例：光合作用、綠色

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