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中華講師網(wǎng)

班組安全

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組安全

平均課酬 20000

講師 7

視頻 0

課程 9

授課見證 30

成亞明 6月11-12日金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)

中層管理

亞明咨詢總第42期金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)）6月11-12日培訓(xùn)內(nèi)容：一、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色 1.如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)2.如何認(rèn)識(shí)自己的角色3.管理者4項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

李春林三力三化——打造班組“力”文化

中層管理

???課程背景?所謂團(tuán)隊(duì)文化，是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)為了控制本團(tuán)隊(duì)成員的行為、態(tài)度、價(jià)值觀而設(shè)定的規(guī)范，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神靈魂，與團(tuán)隊(duì)的使命、目標(biāo)、任務(wù)、作風(fēng)、制度等密切相關(guān)，

劉學(xué)元班組長(zhǎng)崗位勝任力提升

企業(yè)管理生產(chǎn)管理人力資源

一、培訓(xùn)背景班組是企業(yè)組織的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位，推進(jìn)班組建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。班組長(zhǎng)作為企業(yè)基本組織的負(fù)責(zé)人，對(duì)于班

何興勝優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理能力提升

生產(chǎn)管理

中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)課程推薦：優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理能力提升適合人群：中層干部、基層主管、基層員工、新晉干部★講師介紹:【何興勝老師簡(jiǎn)介】(https://www.ygpx.

韓鵬飛《現(xiàn)場(chǎng)挖金》生產(chǎn)班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)

選擇小領(lǐng)域

《現(xiàn)場(chǎng)挖金》生產(chǎn)班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn) 主講：韓鵬飛一、課程背景隨著社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的變化，如今的基層工作同過(guò)去相比已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，而作為企業(yè)“兵頭將尾”的班組

周建管理在基層，落實(shí)在班組

企業(yè)文化

2015版《7C部門及班組文化建設(shè)》方案實(shí)操模塊一：部門（班組）文化的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：部門（班組）文化的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和

王延臣《中層管理者管理技能》-用育留人

非人力管理班組長(zhǎng)留人育人

《中層管理者管理技能》 ——用人、育人、留人背景：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激

張全磊《打造動(dòng)車型班組》技能篇——金牌班組長(zhǎng)八項(xiàng)技能

生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)管理動(dòng)車型班組金牌班組長(zhǎng)張全磊

“火車跑得快全靠車頭帶”已成為歷史，動(dòng)車之所以提速快、跑得穩(wěn)、時(shí)速高，關(guān)鍵是每節(jié)車廂都是由自帶動(dòng)力和它帶動(dòng)力的車廂按預(yù)定的參數(shù)編組而成，講究科學(xué)配置，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)力

李今華金牌班組長(zhǎng)--像教練一樣管理

生產(chǎn)管理

團(tuán)隊(duì)智能化：每個(gè)班組長(zhǎng)都像是神經(jīng)元中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)這些節(jié)點(diǎn)沒有形成有效的互聯(lián)方式時(shí)，團(tuán)隊(duì)難高效和凝聚，教練式管理就是實(shí)現(xiàn)這些“節(jié)點(diǎn)”的互聯(lián)互通。《像教練一樣管理》培

涂遠(yuǎn)偉優(yōu)秀班組長(zhǎng)的責(zé)任與素養(yǎng)（好員工是帶出來(lái)的

中層管理

【課程目的】班組是一個(gè)企業(yè)最小的基層組織，是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)的重要組成部分，是各類計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)工作的具體執(zhí)行者，它對(duì)于企業(yè)能否完成各類生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)起著至關(guān)

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