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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19340

講師 44

視頻 6

課程 118

授課見(jiàn)證 269

趙智平基于TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

臺(tái)灣趙智平老師-核心品牌課程-基于TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 主講：臺(tái)灣趙智平課程介紹牛鞭效應(yīng)與啤酒游戲都是在說(shuō)，供應(yīng)鏈下游需求的變化對(duì)供應(yīng)鏈所造成的波動(dòng)；現(xiàn)在

李近強(qiáng) IE改善與生產(chǎn)效率提高

精益生產(chǎn)

課程內(nèi)容： 1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化意識(shí) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì) 多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn) 生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增值意識(shí)與成本意識(shí) 問(wèn)題意識(shí)與改善意識(shí) 生產(chǎn)效率的

趙智平 FMEA-故障失效模式分析與效應(yīng)控制

生產(chǎn)管理

臺(tái)灣趙智平老師-核心精品課程-FMEA-故障失效模式分析與效應(yīng)控制主講：臺(tái)灣趙智平課程介紹： FMEA(Failure Mode and Effect Anal

郭曉寧長(zhǎng)春ie工業(yè)工程培訓(xùn)班（公開(kāi)課）

精益生產(chǎn)

【培訓(xùn)時(shí)間】：2015年04月25-26日長(zhǎng)春【主講老師】：郭曉寧老師【主辦單位】：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司【培訓(xùn)費(fèi)用】：￥3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)

李劍精益生產(chǎn)十大工具

精益生產(chǎn)

課程大綱 ●工具一：5S——現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ) ① 5S真經(jīng) ②5S應(yīng)用 ③ 工作場(chǎng)地有序安排（錄像） ●工具二：目視化管理（Visual Management） ①周期

李賢章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理

課程大綱第一講：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì) 1.現(xiàn)場(chǎng)管理定義與起源 2.頂級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理要求 3.現(xiàn)場(chǎng)管理水平差距認(rèn)識(shí) 案例：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型缺陷圖片解析 4.3S管理定義與5S管

曹賢龍工會(huì)管理人員安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

六、課程大綱： 1）、安全生產(chǎn)的法律法規(guī) 安全法規(guī)下工會(huì)的安全職責(zé) 安全法規(guī)下員工的義務(wù)與職責(zé) 安全法規(guī)之員工的事故責(zé)任與處理案例分析：他為什么會(huì)被刑據(jù) 2）世界

李賢章班組管理

生產(chǎn)管理

課程大綱第一講：班組作業(yè)準(zhǔn)備 1、作業(yè)準(zhǔn)備六大管理要點(diǎn) 2、作業(yè)準(zhǔn)備流程步驟 3、同步化作業(yè)準(zhǔn)備與壓縮時(shí)間的方法 4、班前會(huì)的考勤管理 5、班前會(huì)調(diào)動(dòng)員工的方法

吳鵬制造業(yè)百萬(wàn)利潤(rùn)挖掘機(jī)

生產(chǎn)管理

權(quán)威機(jī)構(gòu)顯示：中國(guó)新聞網(wǎng)：7家中國(guó)最大車企總利潤(rùn)不到德國(guó)大眾利潤(rùn)1/3 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)企占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)為民企7倍騰訊財(cái)經(jīng)：中國(guó)500強(qiáng)規(guī)模增

李劍打造卓越班組長(zhǎng)

生產(chǎn)管理

第一章：班組長(zhǎng)角色定位 1. 班組管理現(xiàn)狀調(diào)查 2. 班組管理中常見(jiàn)的角色錯(cuò)位 3. 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與職責(zé) 4. 班組長(zhǎng)必須具備的四大能力 5. 班組長(zhǎng)管理角色的三

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