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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
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授課見(jiàn)證
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黃中富
TPM全員生產(chǎn)力維護(hù)
精益生產(chǎn)
TPM（Total Productive Maintenance）全員生產(chǎn)力維護(hù) 所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強(qiáng)企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。豐田汽車(chē)，
趙智平
高效品質(zhì)管理三部曲(質(zhì)量管理)
生產(chǎn)管理
臺(tái)灣趙智平老師-核心精品課程-高效品質(zhì)管理三部曲(質(zhì)量管理) 主講：臺(tái)灣趙智平 課程介紹 如何做好過(guò)程品質(zhì)管理？為了降低品質(zhì)成本，過(guò)程品質(zhì)管理必須依循朱蘭博士的品質(zhì)
趙智平
TWI-杰出班組長(zhǎng)管理技能
生產(chǎn)管理
臺(tái)灣趙智平老師-核心精品課程-TWI-杰出班組長(zhǎng)管理技能 主講：臺(tái)灣趙智平 課程介紹： 如何成為杰出的班組長(zhǎng)？杰出班組長(zhǎng)必須具備哪些管理技能？成功的工作的三要素態(tài)度
王延臣
班組長(zhǎng)階梯式管理能力提升培訓(xùn)設(shè)計(jì)
生產(chǎn)管理
班組長(zhǎng)階梯式管理能力提升培訓(xùn)設(shè)計(jì) 第一期：培訓(xùn)主題：《從技術(shù)到管理》 課程收獲 ●明確職責(zé)定位、擺正心態(tài)，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)型人才到管理型人才的轉(zhuǎn)變； ●正確處理團(tuán)隊(duì)人際
李近強(qiáng)
打造金牌班組長(zhǎng)
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)對(duì)象： 生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員 課程大綱： 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)
王延臣
TWI卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng)
生產(chǎn)管理
TWI卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng) ----該課程已被紅塔集團(tuán)，恒安集團(tuán)、古井貢集團(tuán)、現(xiàn)代摩比斯等企業(yè)選用 課程背景Curriculum background 企
趙智平
生產(chǎn)線分析與平衡管理技巧
生產(chǎn)管理
臺(tái)灣趙智平老師-核心品牌課程-生產(chǎn)線分析與平衡管理技巧 主講：臺(tái)灣趙智平 課程介紹： 說(shuō)明工作研究的內(nèi)容１.程序分析；2.人機(jī)作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.
趙智平
基于TOC的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
臺(tái)灣趙智平老師-核心品牌課程-基于TOC的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn) 主講：臺(tái)灣趙智平 課程介紹： 面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，中國(guó)的制造業(yè)開(kāi)始?jí)毫υ絹?lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越多，利潤(rùn)
王延臣
從技術(shù)到管理
生產(chǎn)管理
從技術(shù)到管理 該課程已被北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、青島啤酒、鄭州鐵路局、庫(kù)伯愛(ài)迪生集團(tuán)選用 班組團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，只有班組這只“團(tuán)隊(duì)”充滿活力，健康生長(zhǎng)，才能使組織
周士量
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)（案例分析）
生產(chǎn)管理
班組長(zhǎng)管理
班組長(zhǎng)建設(shè)
管理實(shí)戰(zhàn)
主講：著名生產(chǎn)管理專家 周士量 一、為什么要學(xué)習(xí)本課程： 21世紀(jì)中國(guó)成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來(lái)的是微利時(shí)代的來(lái)臨，把生產(chǎn)制造企業(yè)推到了從未有過(guò)的“尖峰”
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