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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19340

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授課見證 269

趙智平高效生產(chǎn)規(guī)劃與價值流管理培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

臺灣趙智平老師-核心精品課程-高效生產(chǎn)規(guī)劃與價值流管理培訓(xùn) 主講：臺灣趙智平課程介紹：介紹不同工廠布置的形態(tài)與演變到精益生產(chǎn)的廠房布置，以價值流管理結(jié)合限制理論

李近強突破生產(chǎn)管理瓶頸—生產(chǎn)執(zhí)行力

生產(chǎn)管理

內(nèi)容提要：一、高效的溝通 1、什么才是一個完整的溝通？ 2、溝通的靈魂是什么？ 3、溝通的六個過程 4、溝通的三關(guān)鍵、三件寶、三要素 5、溝通的技巧 6、如何安排

趙智平 TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護

生產(chǎn)管理

臺灣趙智平老師-核心精品課程-TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護主講：臺灣趙智平課程介紹今井正明在《改善》一書明確指出導(dǎo)入JIT的門檻有二，一是品質(zhì)、另一是設(shè)備的

李近強生產(chǎn)安全管理之道

生產(chǎn)管理

內(nèi)容提要：一、安全生產(chǎn)的價值 1、觸目驚心的數(shù)字 2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 3、安全事故冰山理論 4、誰從安全中獲益？二、員工在安全操作中的責(zé)任 1

李近強生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧

現(xiàn)場管理

課程大綱一、現(xiàn)場工作改善認知與滲入 1、改善的認識及給企業(yè)與個人帶來的影響 2、改善的誤區(qū)及成功的必要承諾 3、現(xiàn)場改善的三化、三現(xiàn)原則 4、現(xiàn)場改善的三“公”一

李近強打造金牌班組長

生產(chǎn)管理

班組建設(shè)與班組長管理實務(wù) 李近強老師培訓(xùn)對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員課程大綱：第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣

李近強班組建設(shè)與班組長管理實務(wù)

生產(chǎn)管理

培訓(xùn)對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員課程大綱：第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對自己的角色

李近強打造高績效班組—卓越班組長特訓(xùn)

生產(chǎn)管理

一、現(xiàn)場管理實務(wù) 1、班組長1日工作全貌 2、工作交接 3、早會：生產(chǎn)、人員、活動安排及聯(lián)絡(luò) 4、生產(chǎn)確認,計劃執(zhí)行 5、品質(zhì)巡檢及記錄確認 6、5M1E變化點把握

李近強安全生產(chǎn)管理之道

現(xiàn)場管理

一、安全生產(chǎn)的價值 1、觸目驚心的數(shù)字 2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 3、安全事故冰山理論 4、誰從安全中獲益？二、員工在安全操作中的責(zé)任 1、安全事故的

李近強現(xiàn)代員工管理技巧

生產(chǎn)管理

一、現(xiàn)代員工的特點 1、企業(yè)里的四種員工的特點和表現(xiàn) 2、企業(yè)里的問題員工（悶葫蘆、推卸責(zé)任、愛找茬、消極悲觀、小人、脾氣暴躁、關(guān)系戶） 3、如何管理四種員工 4、

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