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安全生產(chǎn)

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關鍵詞安全生產(chǎn)

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劉靖劉靖——班組長能力提升與生產(chǎn)管理實務

企業(yè)管理

劉靖——班組長能力提升與生產(chǎn)管理實務大綱第一講：班組長的角色與職能認知一.班組長的作用. 二.班組長的角色. 1．承上啟下的紐帶 2．技術骨干和多面手三.

周得良 PMC生產(chǎn)計劃管理與倉儲物料管理實務

生產(chǎn)管理

多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之PMC生產(chǎn)計劃管理與倉儲物料管理實務面臨多變的全球化知識經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)體質(zhì)的強化及業(yè)績向上成為企業(yè)營運的當務之急。在短交期、高品質(zhì)、低成本

周得良如何應用TS16949等體系標準成功實施

生產(chǎn)管理

還原TS16949等汽車行業(yè)體系標準系統(tǒng)和過程管理精髓 ——如何應用TS16949等體系標準成功實施系統(tǒng)和過程改進課程背景和目標：近兩年，汽車行業(yè)的競爭發(fā)生了變化

劉毅工業(yè)工程與精益生產(chǎn)(劉毅)

現(xiàn)場管理

前言、精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關系 1、精益推進體系以5S為基礎 2、準時化、柔性化生產(chǎn)的原則 3、追求零浪費的生產(chǎn) 4、精益生產(chǎn)“零浪費”與IE改善的關

劉靖班組長能力提升與生產(chǎn)管理實務（劉靖）

企業(yè)管理

說明：本課程由管理專著《中小企業(yè)管理實戰(zhàn)——適用式管理》作者劉靖老師主講。劉靖老師是中小企業(yè)管理專家，實戰(zhàn)型管理培訓專家，暢銷書《跟上上司腳步》、《帶著答案來找

劉毅 PMC生產(chǎn)管理與物料控制（劉毅）

生產(chǎn)管理

一.概論 1.生產(chǎn)管理的范疇 2.生產(chǎn)管理的標準二.生產(chǎn)管理與物料控制（PMC） 1.什么是生產(chǎn)管理與物料控制（PMC）？ 2.良好的生產(chǎn)管理與物料控制應該做到的

黃衛(wèi)志安全生產(chǎn)入職培訓

企業(yè)管理

目錄一、安全生產(chǎn)的理念二、消防安全常識三、一般電氣安全教育四、機械事故造成的傷害五、化學品常識六、一般防雷知識七、發(fā)生了地震怎樣保護自己

周得良精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與項目導入實務

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與項目導入實務制造型企業(yè)（減浪費、升業(yè)績）必修之課【課程背景】 ◆豐田公司一部汽車平均賺取2000美金；同期通用公司平均每部車賺200美金。10

劉毅生產(chǎn)精細化管理培訓(劉毅)

現(xiàn)場管理

第一講：企業(yè)管理問題的克星—精細化管理 1. 粗放式管理中班組工作普遍存在的七大問題 2. 精細化管理是理念，更是技術 3. 精細化管理是管理問題的克星第二講、精

李晴 5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法

生產(chǎn)管理

第一部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認識5S 一、5S的本質(zhì)認識 1）5S的本質(zhì)：感性與知識 2）企業(yè)造就人 3）企業(yè)為什么臟、亂、差 4）領導的作用：5S

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