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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

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張家勇優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

課程收益：樹立做為班組長(zhǎng)的心態(tài) 具備一名班組的素質(zhì) 掌握稱職班組的技能懂得培訓(xùn)、激勵(lì)下屬人員的方法可以建設(shè)合格的管理團(tuán)隊(duì) 課程大綱：第一天（7小時(shí)）時(shí)間

胡海澎生產(chǎn)主管如何管人

生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)主管如何管人》——胡海澎老師精品生產(chǎn)課程一、生產(chǎn)主管如何管人——現(xiàn)狀篇 1. 制造業(yè)企業(yè)生存現(xiàn)狀 1) 數(shù)據(jù)分析 2) 國(guó)家形勢(shì)分析 2. 制造業(yè)企業(yè)員工

胡海澎設(shè)備與能耗管理

生產(chǎn)管理

《設(shè)備與能耗管理》課綱——胡海澎老師精品課程一、設(shè)備與能耗管理——現(xiàn)狀篇 1. 制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析 2. 制造業(yè)生產(chǎn)成本控制分析 3. 制造業(yè)設(shè)備與能耗管理分析

劉毅電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(劉毅)

現(xiàn)場(chǎng)管理

一、安全生產(chǎn)管理概述 1、安全事故的特點(diǎn) 2、安全之河 3、安全多米諾骨牌效應(yīng) 4、安全生產(chǎn)管理3E原則 5、安全生產(chǎn)原理 6、安全生產(chǎn)管理的要求 7、幾個(gè)基本原則

劉毅建筑安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)(劉毅)

現(xiàn)場(chǎng)管理

一、建筑安全生產(chǎn)管理概述 1.1 建筑安全管理的概念與特征 1.2 我國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與形勢(shì) 1.3 安全生產(chǎn)管理方針 1.4 安全生產(chǎn)管理體制 1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)安全

周得良作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn) 日本的松浦四郎認(rèn)為：在我們的社會(huì)生活中，新知識(shí)和事物在成等比級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，為了免除不必要甚至是有害的增長(zhǎng)，人類必須選擇性減少“多樣化”，當(dāng)

魏淼清電力企業(yè)應(yīng)急管理

生產(chǎn)管理

國(guó)內(nèi)外應(yīng)急管理工作開展情況應(yīng)急工作的基本概念電力系統(tǒng)應(yīng)急工作開展情況電力企業(yè)應(yīng)急工作中心任務(wù)及思路突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制突發(fā)事件信息報(bào)送、發(fā)布

劉毅 TCM全面成本管理(劉毅)

生產(chǎn)管理

第一講、當(dāng)前制造企業(yè)的高成本現(xiàn)象第二講、精益制造下的低成本目標(biāo) 第三講、企業(yè)要不得的成本意識(shí) 1、成本，也有你的份 2、降低成本首先要取決于心態(tài) 第四講、成本控制

魏淼清《電力企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理》

績(jī)效管理

課程開發(fā)思路班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作，是全面提高從業(yè)人員安全

李晴金牌班組長(zhǎng)技能提升

生產(chǎn)管理

【課程大綱】第一部分　一線班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求班組常見的4個(gè)特點(diǎn) 一線班組長(zhǎng)的角色一線班組長(zhǎng)必備的精神一線班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力一線班組長(zhǎng)如何有效的輔導(dǎo)下屬班組

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