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安全生產

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關鍵詞安全生產

平均課酬 19340

講師 44

視頻 6

課程 118

授課見證 269

唐建榮《提升管理執(zhí)行力的三步曲》

生產管理

課程推薦：主要特點：詳細闡述執(zhí)行力與管理技能提升的操作精髓案例指導：分析執(zhí)行力與管理技能提升內訓的經典個案案例訓練：掌握執(zhí)行力與管理技能提升的技能提升方法行

唐建榮《工廠精益生產方式及考核》

現場管理

（1）公司精益項目組辦負責每月與試點部門溝通確認當月實施計劃，確定當月考核項目。通過公司精益生產管理項目組審批，發(fā)文。（2）各試點部門負責本部門工作的梳理，協(xié)同

張進忠 TWI/班組長建設

精益生產

【課程簡介】班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點。精益生產

王健班組長的角色認知與能力提升

生產管理

生產班組長在企業(yè)中是承上啟下的一個角色，本課程通過培訓使班組長認識到“班頭+鋤頭+教頭”的角色定位，充分開發(fā)和培養(yǎng)班組長的潛在能力，使班組長真正地成為“生產指揮者，

陳鵬 DFT拉動式生產及流水線設計

生產管理

第一部份:拉動式生產及瓶頸管理制造工廠的不同生產模式l傳統(tǒng)工序專業(yè)化生產模式優(yōu)缺點l流線化生產與批量生產的差別l工序流動生產組織模式的特點l生產線U形化認知l流線化

侯紅霞風險管控與隱患排查雙重預防機制建設

現場管理精益生產

本課程系統(tǒng)介紹了安全生產基本概念、事故發(fā)生的基本規(guī)律，“雙重體系”建設的理念、方法、步驟和措施，使安全管理人員明白危險源與隱患的關系，隱患與事故的關系，做一個安全

陳鵬改善意識與持續(xù)改善訓練

生產管理

一、改善的意識二、改善的滲入三、問題分析與解決四、讓問題暴露出來五、從數字中找問題六、改善14個法寶七、改善后標準建設八、改善人才的培育九、改善持續(xù)下去十、改善認識

陳鵬生產干部如何管現場控成本

精益生產

一、如何做好現場管理1、現場管理解析2、管理者的要求3、現場管理的實施方法4、現場管理的特點5、現場的信息管理的技巧6、生產現場常用的管理方法7、抓住工作重點二、現

裴宏偉《實戰(zhàn)績效管理》

生產制造服裝連鎖食品醫(yī)藥

課時標準：1-2天（6-12小時）參訓對象：HR、部門經理、中高層管理人員等培訓方式: 授課+現場咨詢+案例分析+情景演練，注重現場訓練提升主要內容：一、

職場人必修：溝通策略為何成為進階剛需？

團隊建設溝通技巧團隊管理戰(zhàn)略管理培訓師培訓

一、時代變局下的「社交剛需」重構當跨部門協(xié)作需要對接 3 個時區(qū)的同事，當客戶提案要同時兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現代職場的溝通場景早已超越「

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