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PMP講師課程
尹義法
A1.《項目管理
PMP
認證課程》-5天
項目管理
pmp
領導力
項目管理
PMP
認證精講 聲明:尹義法老師為國內主流項目管理培訓認證機構授權講師,本課程大綱僅供參考 ,授課以教材為準。 一、總體目標 ? 理解與系統(tǒng)的掌握PMBO
尹義法
C5.《項目風險管理七步法》版權課程大綱-1天
項目管理
風險管理
pmp
質量管理
汽車行業(yè)
《項目風險管理七步法》版權課程大綱 尹義法 課時:2天X 6.5小時/天 一、培訓收益 1. 學習風險管理的概念與基本內容,能夠進行風險管理的策劃與識別; 2.掌
尹義法
C1.《打造高效項目團隊》版權課程大綱-2天
項目管理
項目團隊管理
團隊運營
pmp
領導力
《打造高效項目團隊》版權課程大綱 尹義法 課時:1天X 6.5小時/天 一、培訓收益 1. 學習與理解項目團隊組織的運作模式,能夠構建適宜的項目團隊組織; 2.
陳利海
PMI-
PMP
項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士認證(2019版)
項目管理
pmp
PMI-
PMP
? 項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士認證 課程提綱 1. 什么是
PMP
PMP
(Project Management Professional)它是由全
李恩懷
項目管理
項目
管理
pmp
計劃
任務分解
一、 課程背景 n 基于全球的廣泛應用,項目管理已經(jīng)被世界普遍公認為一種行之有效的管理工具和控制手段。項目管理更是一種工作方法,項目管理的科學理念提供給人們一種解
唐中印
PMP
培訓
項目管理
PMP
認證考試簡介 一、引論 1.1什么是項目 1.2什么是項目管理 1.3項目集和項目組合管理的關系 1.4項目管理與運營管理 1.5項目經(jīng)理的角色 1.6項目管
王涌涌
項目管理
PMP
資格認證培訓課程
項目管理
一、我們的主張、初衷和期待從開始就要正確。機構、教師、考生是三位一體的管理伙伴。培訓要領是重新理解學習、學會如何學習用項目管理的方法培訓項目管理。二、課程基本信息1
羅志堅
PMP
考前培訓
項目管理
課程描述經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇,使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力,使它成為企業(yè)應對激烈
從業(yè)務精英到團隊領航者:高績效團隊建設的破局密碼
團隊建設
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領導力
當你因業(yè)務能力出色被提拔為管理者,卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團隊目標總達不成,成員積極性不高,甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)
領導力
人力資源
企業(yè)家
教練技術
九型人格
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的背景下,企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了在競爭中保持優(yōu)勢,企業(yè)需要深入了解自身和競爭對手,
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