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5g講師課程
周海斌
5G時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn) ——新媒體營(yíng)銷(xiāo)
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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
5G時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn) ——新媒體營(yíng)銷(xiāo) 主講:周海斌 課時(shí):三天兩夜 課程收益: 一. 互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展對(duì)商業(yè)世界到底發(fā)生了哪些本質(zhì)的改變和提升?利弊有哪些?
達(dá)飝
5G 大數(shù)據(jù) 人工智能 無(wú)人網(wǎng)聯(lián)車(chē) 智慧城市——敢問(wèn)房地產(chǎn)業(yè)路在何方?!
智慧交通
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無(wú)人駕駛
智慧生態(tài)圈
自主駕駛
5G 大數(shù)據(jù) 人工智能 無(wú)人網(wǎng)聯(lián)車(chē) 智慧城市 敢問(wèn)房地產(chǎn)業(yè)路在何方?! 課程介紹 本講座核心內(nèi)容是對(duì)變革與創(chuàng)新時(shí)代前沿新動(dòng)能和發(fā)展趨勢(shì),從工程技術(shù)維度,進(jìn)行宏觀趨
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)——“三型兩網(wǎng) 世界一流”行動(dòng)賦能
堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
5G
人工智能
大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē) “三型兩網(wǎng) 世界一流”行動(dòng)賦能 課程介紹 我們,從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) …… 邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代! 國(guó)家
達(dá)飝
擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn) 駕馭未來(lái)——敢問(wèn)智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)路在何方?!
智能網(wǎng)聯(lián)車(chē)
大數(shù)據(jù)
5G
人工智能
ADAS
擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn) 駕馭未來(lái) 智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)路在何方?! 課程介紹 本講座核心內(nèi)容是對(duì)智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)發(fā)展趨勢(shì),從工程技術(shù)維度,進(jìn)行宏觀趨勢(shì)分析和微觀對(duì)策探討
從業(yè)務(wù)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的破局密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者,卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總達(dá)不成,成員積極性不高,甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
【新媒體輿情處理實(shí)戰(zhàn)6步法】
輿情
輿情處理
輿情舉報(bào)
輿情投訴
輿情工具
課程基本信息 課程時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)(9:00-12:00,14:00-17:00) 適用對(duì)象:企業(yè)公關(guān)/品牌部、新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、政府宣傳部門(mén)、輿情管理相關(guān)崗位人員 課
從 “散沙” 到 “利刃”:破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中,常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”:高層如孤獨(dú)的掌舵者,在迷霧中艱難抉擇;中層似迷途的羔羊,盲目執(zhí)行卻摸不清方向;基層像沉默的齒輪,麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
企業(yè)困局破解:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
“高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木;高層很無(wú)理,中層很無(wú)助,基層很無(wú)辜”,這看似戲謔的職場(chǎng)段子,卻精準(zhǔn)戳中無(wú)數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下,團(tuán)隊(duì)管理的
營(yíng)銷(xiāo)破局- - 搶占全國(guó)快遞市場(chǎng)
營(yíng)銷(xiāo)管理
銷(xiāo)售技巧
營(yíng)銷(xiāo)
銀行保險(xiǎn)
課 程 大 綱 第一部分:寄遞市場(chǎng)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析與營(yíng)銷(xiāo)破局思維 一、寄遞業(yè)務(wù)區(qū)域市場(chǎng)分析的內(nèi)容 1.區(qū)域宏觀環(huán)境的分析 A、宏觀環(huán)境信息搜集要點(diǎn)—PESTPN分
在迷霧中掌舵:管理者突破決策困局的必修課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
市場(chǎng)如洶涌的大海,風(fēng)云變幻難測(cè);企業(yè)似航行的巨輪,破浪前行不易。在企業(yè)快速發(fā)展的浪潮中,管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)內(nèi),組織架構(gòu)頻繁調(diào)整,團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同背
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