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金融分期講師課程
安光勇
金融科技、大數(shù)據(jù)生態(tài)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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金融科技、大數(shù)據(jù)生態(tài)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 （4天版，根據(jù)需要可調(diào)成半天、1天、2天或5天等版） 一、導(dǎo)師介紹 安光勇 - 韓國首爾國立大學(xué)MBA（全球排名37）；高麗大學(xué)
王傳寶
（主推課程）當前宏觀經(jīng)濟形勢分析與銀行應(yīng)對
宏觀經(jīng)濟
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當前宏觀經(jīng)濟形勢分析與銀行應(yīng)對 提綱 王傳寶 時長：0.5-2天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標：熟悉世界經(jīng)濟走勢和我國經(jīng)濟中長期趨勢，才能正確判斷和看待當前經(jīng)
王傳寶
（主推）2020年經(jīng)濟形勢研判與投資機會選擇
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楊君
證件與印章簽名識別
銀行
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開戶
證件與印章簽名識別——楊君 課程收獲： 掌握能在幾秒鐘鑒別證件真?zhèn)蔚募寄?掌握審查證件要素信息的方法和流程 學(xué)會審查和鑒別各類印章印鑒的真?zhèn)?學(xué)會鑒別客戶的簽名及
楊君
不宜流通人民幣標準培訓(xùn)
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不宜流通人民幣標準及反假培訓(xùn)方案--楊君 培訓(xùn)目的： 1、深刻理解不宜流通人民幣標準的基本內(nèi)容 2、掌握如何挑選不宜流通人民幣的實用技能 3、掌握如何界定人民幣面
破解團隊管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍？
團隊建設(shè)
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在企業(yè)管理的宏大版圖中，團隊建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團隊管理的艱難之處在于，影響團隊成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)
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可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)課程大綱 核心優(yōu)化點： 1. 強化"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合"：每個模塊均設(shè)計"學(xué)-練-用"閉環(huán)，減少理論講授，增加沙盤/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性：通過
一盤散沙的團隊如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團隊建設(shè)
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在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團隊就是驅(qū)動前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團隊成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時拖拖拉拉，毫無效率；員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進階密碼
團隊建設(shè)
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在企業(yè)這座龐大的機器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準傳遞上層動力，又要帶動下層高效運轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對上司期待，擔
AI時代管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
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管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。本課程旨在幫助參與者理
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