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考核講師課程
路文萃
績效
考核
及結(jié)果應用、績效改進
績效管理
考核
是為了改進。在成長型企業(yè)，
考核
系統(tǒng)應簡明、易操作，才能贏得全員認同，進而營造“計劃、行動、反思、改進”的高績效文化。 本模塊從價值導向與管理基礎切入，選擇適合
王成功
績效
考核
管理
精細化管理
《績效
考核
管理》 課程名稱：績效
考核
管理 課程講師： 課程課時：6小時 簡單描述（課程效果）： 了解掌握不同績效
考核
方法的內(nèi)容和具體應用 適合業(yè)態(tài)： 連鎖藥店 適用
李澤堯
【中國式績效
考核
之：員工績效管理-研討會
績效管理
【《中國式績效
考核
之：員工績效管理》-研討會】-3H-大綱 李澤堯-講課視頻-新專輯《制度改變結(jié)果——中國式績效
考核
實施方略》光碟發(fā)行、北京世紀慧泉隆重推出：htt
邱明俊
目標管理與績效
考核
績效管理
分享：全面認識目標管理與績效
考核
的關(guān)系 第一講 目標與績效管理第一階段:目標導入 一、什么是目標 二、目標的種類 三、什么是目標管理 講解：目標管理的SMART原則
路文萃
以終為始，基于績效改進的
考核
操作流程
績效管理
考核
是為了改進。 企業(yè)應結(jié)合經(jīng)營導向與管理基礎，制定契合現(xiàn)狀的
考核
制度，使員工養(yǎng)成“計劃、行動、反思、改進”的工作習慣，以
考核
為突破點，調(diào)整經(jīng)營策略、健全管理制度、
陳萬林
中小企業(yè)如何開展績效管理和績效
考核
工作
績效管理
課程大綱:（如需要可將全部展開的篇、章、節(jié)介紹給客戶） 1、古今中外的績效管理 2、為何做不好，問題在哪里，責任在哪里? 3、什么是績效和績效管理 4、什么是KP
張曉毅
誰動了我的奶酪？——銀行等級柜員績效
考核
績效管理
一、W——什么是等級柜員績效
考核
？ （一）、等級的含義 （二）、柜員績效體系的結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)模式： 人為割裂了業(yè)績與服務對于銀行經(jīng)營的相同貢獻，也無法體現(xiàn)客戶的需求，因
包心強
績效
考核
與留才招數(shù)
績效管理
破冰之旅：兩熊釀蜜競賽的啟示 黑人與神燈 一、 績效管理的基本認知 1、 績效
考核
的六大難題
考核
責任主體的選擇，究竟該由誰來
考核
？ ᠕
張永杰
研發(fā)及技術(shù)人員績效
考核
和激勵
項目管理
課程大綱 研發(fā)績效管理概述 研發(fā)人員具有哪些特點？ 邏輯思維能力強 獨立貢獻者居多 技術(shù)導向性明顯 流動意向明顯 …… 研發(fā)人力資源管理常見的問題分析 研發(fā)人力資源
安新強
《安新強目標管理、績效
考核
和薪酬設計》課
績效管理
《安新強目標管理、績效
考核
和薪酬設計》課程介紹 培訓師：安新強 課程時間：根據(jù)客戶要求可以安排1—2天 【課程目標】： 1、把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個員工可操作性的行動
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