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考核講師課程
劉金平
《人財(cái)凝聚力——零售公司
考核
與分配》
終端零售
??《人財(cái)凝聚力——零售公司
考核
與分配》十大方案；蛇型零售組織架構(gòu)再造，蛇形零售組織職能再造， 基礎(chǔ)工資方案再造，銷(xiāo)售提成方案再造， 目標(biāo)設(shè)定方案再造， 大單獎(jiǎng)勵(lì)方
周水根
《研發(fā)人員的
考核
與激勵(lì)》
績(jī)效管理
【課程大綱】一、案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員
考核
與激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題有哪些？二、研發(fā)人員的
考核
與激勵(lì)概述1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問(wèn)題1）.研發(fā)績(jī)效管理流于形
趙國(guó)軍
水木知行績(jī)效
考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2016）
績(jī)效管理
水木知行績(jī)效
考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)一、課程信息：課程名稱(chēng)：績(jī)效
考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)課時(shí)間：2015年3月28-29日、5月30-31日、8月29-30日、11月28-29日20
陶維
績(jī)效
考核
助推執(zhí)行力
執(zhí)行力
【課程目標(biāo)】作為企業(yè)管理者因?yàn)榧缲?fù)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要使命，需要掌握更多的管理技能以便更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。幫助企業(yè)建立高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，從態(tài)度、思維、制度、方法、
王萬(wàn)勇
E1503-采購(gòu)管理與
考核
項(xiàng)目管理
【課程背景】隨著各行各業(yè)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，工藝環(huán)節(jié)越來(lái)越復(fù)雜，精準(zhǔn)度要求越來(lái)越高，對(duì)施工和設(shè)計(jì)單位的考驗(yàn)也越來(lái)越苛刻。而社會(huì)分工越
趙國(guó)軍
水木知行績(jī)效
考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
績(jī)效管理
水木知行績(jī)效
考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)一、課程信息：課程名稱(chēng)：績(jī)效
考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)課時(shí)間：2015年3月28-29日、5月30-31日、8月29-30日、11月28-29日20
林翰芳
呼叫中心績(jī)效
考核
與數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
客戶(hù)管理
第一節(jié) 外呼團(tuán)隊(duì)績(jī)效體系的建立1、外呼團(tuán)隊(duì)的定位與價(jià)值Δ 運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量Δ 客戶(hù)滿意與忠誠(chéng)度2、外呼團(tuán)隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略方向的一致性Δ 企業(yè)戰(zhàn)略決定部門(mén)方向Δ 部門(mén)績(jī)
張克民
《績(jī)效
考核
與管理》
績(jī)效管理
【課程特色】是培訓(xùn)，也是咨詢(xún)：方法不僅先進(jìn)，更注重實(shí)用性和適用性?！菊n程提綱】一．績(jī)效管理的地位與作用 1.什么是績(jī)效管理2.為什么要進(jìn)行績(jī)效管理（1）組織為什么需
譚博仁
《薪酬績(jī)效
考核
》
薪酬管理
一、企業(yè)不同階段人員激勵(lì)需求 1.薪酬設(shè)計(jì)考慮因素 2.薪酬水平策略二、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)基本原則 1.薪酬結(jié)構(gòu)圖 2.薪酬決定要素 3.薪酬總額構(gòu)成 4.崗位排序 5.
在迷霧中掌舵：管理者突破決策困局的必修課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
市場(chǎng)如洶涌的大海，風(fēng)云變幻難測(cè)；企業(yè)似航行的巨輪，破浪前行不易。在企業(yè)快速發(fā)展的浪潮中，管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)內(nèi)，組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同背
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