一、企業(yè)不同階段人員激勵(lì)需求

   1.薪酬設(shè)計(jì)考慮因素

   2.薪酬水平策略

二、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)基本原則

   1.薪酬結(jié)構(gòu)圖

   2.薪酬決定要素

   3.薪酬總額構(gòu)成

   4.崗位排序

   5.崗位等級(jí)區(qū)分

三、五級(jí)薪酬制設(shè)計(jì)

四、薪酬設(shè)計(jì)三種結(jié)構(gòu)及適應(yīng)崗位

   1.三種類(lèi)型崗位的薪酬設(shè)計(jì)模式

   2.月工資結(jié)構(gòu)

   3.按職類(lèi)設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)

   4.年終獎(jiǎng)結(jié)構(gòu)

五、MBO、360、KPI、BSC四種績(jī)效考核方式講解

   1.企業(yè)不同階段選擇的考核方式有何不同？

   2.MBO使用優(yōu)缺點(diǎn)

   3.KPI使用優(yōu)缺點(diǎn)

   4.BSC使用優(yōu)缺點(diǎn)

   5.360使用優(yōu)缺點(diǎn)

三、績(jī)效考核表設(shè)計(jì)

四、績(jī)效管理

   經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必知的數(shù)據(jù)

五、積分制管理

六、基于崗位價(jià)值PVA績(jī)效模式設(shè)計(jì)

七、如何做到績(jī)效管理