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唐興通
實(shí)體店門(mén)店數(shù)字化新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)員存量經(jīng)營(yíng)數(shù)字化營(yíng)銷引流
新零售
數(shù)字化引流
數(shù)字化營(yíng)銷
《新零售引爆增長(zhǎng):線上線下全渠道引流實(shí)戰(zhàn)》 《數(shù)字化門(mén)店》 《AI時(shí)代門(mén)店經(jīng)營(yíng)與管理》 課程目標(biāo): ? 掌握新零售的核心理念、發(fā)展趨勢(shì)及實(shí)踐方法。 ? 掌握線上線
唐興通
AI大模型在營(yíng)銷中實(shí)踐與應(yīng)用AI營(yíng)銷AI銷售
AI營(yíng)銷
AI銷售
數(shù)字化營(yíng)銷
《AI大模型在營(yíng)銷中實(shí)踐與應(yīng)用》 《AI大模型在營(yíng)銷全鏈路的實(shí)踐與創(chuàng)新》 課程時(shí)長(zhǎng): 1-2-3天 課程概述: 在AI浪潮席卷的時(shí)代,營(yíng)銷的邊界正在被徹底重塑。本
唐興通
AI時(shí)代大客戶營(yíng)銷大客戶銷售B2B銷售TOB數(shù)字化銷售AI創(chuàng)新銷售方法論
大客戶營(yíng)銷
大客戶銷售
B2B銷售
《大客戶營(yíng)銷2.0:AI時(shí)代大客戶營(yíng)銷》 《AI時(shí)代大客戶營(yíng)銷》 《數(shù)字化時(shí)代大客戶營(yíng)銷》 《大客戶銷售2.0》 《AI時(shí)代TOB銷售創(chuàng)新與實(shí)踐》 課程時(shí)長(zhǎng): 1
唐興通
數(shù)字化轉(zhuǎn)型:AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與卓越實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)踐突破
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型:AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與卓越實(shí)踐》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型:從頂層設(shè)計(jì)到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)踐突破》 課程時(shí)長(zhǎng):
唐興通
AI在日常辦公實(shí)踐應(yīng)用deepseek大模型人工智能數(shù)據(jù)分析銷售營(yíng)銷
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《AI在日常辦公實(shí)踐應(yīng)用》 《AI賦能未來(lái)工作:引爆效率與價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》 《AI驅(qū)動(dòng)的工作革命:從效率提升到價(jià)值共創(chuàng)》 課程時(shí)長(zhǎng): 1-2-3天 本課程不僅是
唐興通
TO數(shù)字化營(yíng)銷AI營(yíng)銷B2B營(yíng)銷新媒體營(yíng)銷內(nèi)容營(yíng)銷社群私域營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)
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《數(shù)字化營(yíng)銷》《新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》 TOB企業(yè)方向版本 《TOB數(shù)字化營(yíng)銷》 《數(shù)字化營(yíng)銷與AI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》 《內(nèi)容營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、私域運(yùn)營(yíng)》《全網(wǎng)營(yíng)銷》 課程時(shí)長(zhǎng):
唐興通
數(shù)字化營(yíng)銷AI營(yíng)銷社群營(yíng)銷新媒體營(yíng)銷全網(wǎng)營(yíng)銷社群私域營(yíng)銷
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柳麗惠
《創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》課程大綱
創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決
問(wèn)題分析與解決
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
思維創(chuàng)新與問(wèn)題解決
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《創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》課程大綱 講師:柳麗惠 6課時(shí) 課程背景: 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。若不能把握市場(chǎng),進(jìn)行各方面的創(chuàng)新,很可能會(huì)落后或達(dá)不到預(yù)
劉永泉
企業(yè)高層對(duì)管培生賦能路徑圖
管培生
金種子人才管理
企業(yè)高層對(duì)管培生的賦能是管培生項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,直接影響其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、成長(zhǎng)速度和未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的潛力。高層賦能需要系統(tǒng)性設(shè)計(jì),涵蓋戰(zhàn)略參與、資源傾斜、文化滲透和長(zhǎng)期
劉永泉
腰部企業(yè)如何職業(yè)進(jìn)化成為頭部企業(yè)
職業(yè)進(jìn)化
企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)
當(dāng)前,中國(guó)中小微企業(yè)正深陷內(nèi)卷化生存困局,正經(jīng)歷三明治困境:上游供應(yīng)鏈議價(jià)能力薄弱,中游同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇,下游渠道成本攀升。價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)使眾多中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者陷
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