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人才管理與企業(yè)運(yùn)營效能專家
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劉永泉:企業(yè)高層對管培生賦能路徑圖
2025-05-19 121
對象
企業(yè)經(jīng)理級以上人員、企業(yè)核心高管團(tuán)隊(duì)
目的
企業(yè)高層對管培生的賦能是管培生項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,直接影響其對企業(yè)的認(rèn)同感、成長速度和未來領(lǐng)導(dǎo)力的潛力。高層賦能需要系統(tǒng)性設(shè)計(jì),涵蓋戰(zhàn)略參與、資源傾斜、文化滲透和長期職業(yè)發(fā)展支持。
內(nèi)容

企業(yè)高層對管培生的賦能是管培生項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,直接影響其對企業(yè)的認(rèn)同感、成長速度和未來領(lǐng)導(dǎo)力的潛力。高層賦能需要系統(tǒng)性設(shè)計(jì),涵蓋戰(zhàn)略參與、資源傾斜、文化滲透和長期職業(yè)發(fā)展支持。

成功的關(guān)鍵要素

高層支持:確保資源投入和戰(zhàn)略優(yōu)先級。

精準(zhǔn)匹配:選拔與培養(yǎng)方向高度契合的人才。

動態(tài)迭代:定期復(fù)盤培養(yǎng)計(jì)劃,適應(yīng)內(nèi)外部變化。

長期主義:接受短期成本,關(guān)注人才長期價值。

管培生培養(yǎng)需要企業(yè)具備戰(zhàn)略耐心和體系化運(yùn)營能力

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