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精細(xì)化營銷講師課程
王舒
價值聯(lián)動:業(yè)務(wù)
精細(xì)化營銷
訓(xùn)練營
營銷管理
第一模塊:銷售心態(tài)塑造 ? 銷售的三大原則 ? 信念上:只要客戶是個人我們就能把東西賣給他 ? 行動上:無論什么時候都決不放走任何一個客戶 ? 思想上:我們的職責(zé)就
賈春濤
基于“營銷屬性庫”的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)
精細(xì)化營銷
能
營銷管理
第一部分: 3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)解析與發(fā)展規(guī)劃 第一節(jié):3G時代業(yè)務(wù)標(biāo)志 第二節(jié):3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分類 第三節(jié):現(xiàn)階段重點(diǎn)業(yè)務(wù)解讀 第四節(jié):業(yè)務(wù)聚類分析 第五節(jié):業(yè)務(wù)聚類定價
張睿
讓冰山浮出水面:集團(tuán)客戶
精細(xì)化營銷
模式
營銷管理
第一模塊:讓問題浮出水面——集團(tuán)客戶市場競爭格局全面解讀 第一節(jié):集團(tuán)客戶市場競爭格局解析 第二節(jié) :集團(tuán)客戶市場面臨的大挑戰(zhàn) 第三節(jié):集團(tuán)市場服務(wù)團(tuán)隊(duì)比較 第四節(jié)
管靜波
讓冰山浮出水面:集團(tuán)客戶
精細(xì)化營銷
模式
營銷管理
第一模塊:讓問題浮出水面——集團(tuán)客戶市場競爭格局全面解讀 第一節(jié):集團(tuán)客戶市場競爭格局解析 第二節(jié) :集團(tuán)客戶市場面臨的大挑戰(zhàn) 第三節(jié):集團(tuán)市場服務(wù)團(tuán)隊(duì)比較 第四節(jié)
陳毓慧
《流量經(jīng)營及智能終端
精細(xì)化營銷
》
營銷管理
第一章、流量經(jīng)營基本思路(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練) 一、 流量經(jīng)營三大基石 二、 流量價值提升策略 三、 流量經(jīng)營中的五個匹配 四、 流量
賈春濤
精細(xì)化營銷
拓展和整合傳播宣傳一體化
營銷管理
【課程背景】 要想爭奪用戶,必然需要比競爭對手更貼近客戶,更了解客戶的需求! 如何在現(xiàn)有既定人力資本模式下,提高市場競爭力和運(yùn)營力? 后通信時代,開闊思維,開放心態(tài)
孟躍
區(qū)域市場
精細(xì)化營銷
與管理
營銷管理
課程綱要: 1. 傳統(tǒng)營銷方法的不足與區(qū)域經(jīng)理對諸多市場問題的無奈 2.
精細(xì)化營銷
是市場細(xì)分化、決策數(shù)據(jù)化、方法工具化 3. 營銷是藝術(shù),更是一門高深的專業(yè)技術(shù)
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
企業(yè)家
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過引導(dǎo)和支持員工成長,
面向流程Owner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況: ? 戰(zhàn)略很清晰,卻總落不了地 ? “能人”一走,公司癱瘓,個人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”,離開老板組織
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