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籌劃講師課程
王建中
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與納稅
籌劃
納稅
籌劃
財(cái)務(wù)管理
危機(jī)管理
非財(cái)管理
戰(zhàn)略管理
科技日新月異的發(fā)展，給人們的生活帶來(lái)了非常巨大的變化。歷史發(fā)展到今天，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也被逼著走上了規(guī)范化的發(fā)展道路。特別是在稅收管理方面，中國(guó)稅收征管依靠科技的力量
王建中
經(jīng)理人財(cái)稅通
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
納稅
籌劃
銀行保險(xiǎn)
經(jīng)理人財(cái)稅通
公司老板或總經(jīng)理必須成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，只有這樣，才可以帶領(lǐng)公司全體人員按照公司的發(fā)展要求，合理調(diào)度公司的資源，使公司的利益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化。 一個(gè)優(yōu)秀的老
章從大
《納稅
籌劃
新思路與案例分析》
納稅
籌劃
案例分析
課程大綱： 一、納稅
籌劃
的概念及其特點(diǎn) （一）納稅
籌劃
的概念 1）納稅
籌劃
的概念 2）相關(guān)概念的區(qū)別 （二）納稅
籌劃
的目標(biāo) 1）涉稅零風(fēng)險(xiǎn) 2）稅收支出的節(jié)約 （
欒慶忠
《建筑業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與稅務(wù)
籌劃
》
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
防范
籌劃
一、構(gòu)建正確的稅務(wù)思維，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化 欒老師用豐富的案例讓你知道什么是稅務(wù)思維，怎樣高效學(xué)習(xí)稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)，怎樣在沒(méi)有“明確文件”下準(zhǔn)確“預(yù)測(cè)”政策，怎樣識(shí)別稅務(wù)謠言
許愿
許愿老師的《“社保入稅”合規(guī)管理與靈活用工
籌劃
人力風(fēng)險(xiǎn)防范》課程課綱
社保入稅
風(fēng)險(xiǎn)防范
【課程大綱】： 引子： “個(gè)稅降&社保增”是什么 第一章 “社保入稅”企業(yè)合規(guī)管理與成本管理暨
籌劃
第一節(jié) 企業(yè)已進(jìn)入“四全四環(huán)”的時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)解析 一、四全
許愿
許愿老師的《大型集團(tuán)企業(yè)收并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控暨稅務(wù)
籌劃
》課程課綱
企業(yè)收并購(gòu)
【課程大綱】： 引子（案例） 第一章 戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)資本運(yùn)作暨并購(gòu)方式方法 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下資本運(yùn)作暨并購(gòu)分類與方式 一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品&資產(chǎn)&
欒慶忠
金稅三期下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與稅收
籌劃
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第一部分金稅三期等大數(shù)據(jù)信息化稅收征管對(duì)企業(yè)的影響 一、金稅三期系統(tǒng)全面上線，稅收征管信息化進(jìn)入新階段 二、“金稅三期”上線后對(duì)企業(yè)的影響 三、企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理現(xiàn)
阮勇
金稅三期下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與稅收
籌劃
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第一部分金稅三期等大數(shù)據(jù)信息化稅收征管對(duì)企業(yè)的影響 一、金稅三期系統(tǒng)全面上線，稅收征管信息化進(jìn)入新階段 二、“金稅三期”上線后對(duì)企業(yè)的影響 三、企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理現(xiàn)
章從大
納稅
籌劃
十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制
納稅
籌劃
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
授課特點(diǎn)： 課程內(nèi)容實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效；講解通俗易懂，深入淺出；案例典型，可借鑒性強(qiáng)。 授課時(shí)間： 2天12小時(shí)，每天6小時(shí) 課程大綱： 第一部分納稅
籌劃
基礎(chǔ) （一
職場(chǎng)人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對(duì)接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場(chǎng)的溝通場(chǎng)景早已超越「
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