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積極溝通講師課程
陳立文David
國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通
情緒壓力
國學(xué)
背景 壓力焦慮，浮躁不安，皆因情志背“道”；人事受阻、困難重重皆因溝通離“道”；組織發(fā)展受困、艱難萬險，皆因領(lǐng)導(dǎo)力“悖道“
劉上
劉上說 ——自我型的人需要包容
劉上講師
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
九型人格
包容是肯定自己也承認(rèn)他人，是善待生活，善待他人，包容的背后是蘊含的愛心與堅強。劉上老師認(rèn)為，在九型人格中，自我型的人尤其需要他人的包容之心。 自我型的人不愿意違背
陳立文David
跨文化培訓(xùn)系列課程模塊
領(lǐng)導(dǎo)力
團隊建設(shè)
跨文化
跨文化溝通
跨文化團隊
本課程體系主要包含的模塊(課程)： 跨文化工作基本概念；文化差異與比較；應(yīng)對和駕馭文化差異；《跨文化溝通管理》；《跨文化沖突管理》；《跨文化談判》；《跨文化領(lǐng)導(dǎo)力
陳立文David
跨文化領(lǐng)導(dǎo)力-中國人如何影響和領(lǐng)導(dǎo)外國人
跨文化
領(lǐng)導(dǎo)力
跨文化管理
跨文化溝通
跨文化領(lǐng)導(dǎo)力 《跨文化領(lǐng)導(dǎo)力-中國人影響領(lǐng)導(dǎo)外國人》 隨著中國經(jīng)濟強勢走向世界經(jīng)濟舞臺的中央以及中國經(jīng)濟和市場走向世界經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)地位，中國的涉外企業(yè)以及經(jīng)理們不再
劉上
遲到的溝通應(yīng)該怎么做
劉上
團隊建設(shè)
溝通技巧
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
第一種“遲到了！你今天為什么遲到？” “因為我今天……” 第二種“遲到了！哎呦，你身為一個老員工，怎么能犯這樣低級的錯誤……” “呃……呃……” 這是兩種問題，得
劉上
劉上說 --時間管理之我見
劉上
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
九型
前幾天為大家介紹了幾種提高工作效率的方法，劉上老師經(jīng)常在講課的時候也說明在現(xiàn)代社會中，我們正走在經(jīng)濟高速發(fā)展的快車道之中，時間對每個人來說都彌足珍貴，更高的工作效
劉上
劉上說 ——講情是第一位的嗎？
劉上
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
九型人格
講師劉上
今天先給大家講個小故事吧！公司組織大伙外出爬山，隊伍里有這樣一個小伙伴，叫他A吧，A把每個人都照顧的特別周到，其中有一位同事生病了，上不了山，A主動提出照顧陪伴生
劉震
《1234破壁—跨部門溝通與協(xié)作》
中層管理
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
團隊管理
沙盤模擬
課程設(shè)計 在公司里，員工和主管花在內(nèi)部溝通的時間占其工作時間的40%以上，而對于高層主管，這個比率會更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運營效率呢？怎樣才能推
劉震
《凝心聚力—團隊建設(shè)與成長訓(xùn)練營》
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團隊管理
課程大綱 一、團隊建設(shè)—高績效團隊解析 1、 團隊構(gòu)成五要素 2、 團隊的塔可曼發(fā)展階段 3、 組建團隊所遇到的阻力 4、 高績效團隊的五力模型 二、團隊建設(shè)—團
劉上
劉上說 ——打開時間盒子
團隊建設(shè)
溝通技巧
執(zhí)行力
九型人格
講師劉上
在《阿甘正傳》里講說，生活就像一盒各式各樣的巧克力，你永遠(yuǎn)不知道下一塊將會在哪里，劉上老師說，在時間的管理上，可以將時間和任務(wù)進行分配整理，將任務(wù)進行分割，放置在
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