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劉震:《凝心聚力—團(tuán)隊建設(shè)與成長訓(xùn)練營》
2024-01-29 2350
對象
中層管理者、基層管理者、部門經(jīng)理、部門主管
目的
建立高績效的團(tuán)隊是所有企業(yè)的期待,也是企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的基石。企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于 員工個人能力的卓越,更是體現(xiàn)在團(tuán)隊合力的強(qiáng)大。在現(xiàn)代社會中,團(tuán)隊成為了一個不可或缺的組織形式,無論是在商業(yè)領(lǐng)域、科學(xué)領(lǐng)域還是在社會管理中,團(tuán)隊都扮演著重要角色。一個強(qiáng)大的團(tuán)隊能夠創(chuàng)造驚人的價值,而團(tuán)隊的建設(shè)與成長則是企業(yè)要做的重要事情,并且是一個持續(xù)的事情。每家企業(yè)的發(fā)展背景、成長環(huán)境、商業(yè)模式、管理方式等都不一樣,如何組建和打造屬于自己企業(yè)文化的團(tuán)隊是我們思考和解決的問題。
內(nèi)容

課程大綱

一、團(tuán)隊建設(shè)—高績效團(tuán)隊解析

1、 團(tuán)隊構(gòu)成五要素

2、 團(tuán)隊的塔可曼發(fā)展階段

3、 組建團(tuán)隊所遇到的阻力

4、 高績效團(tuán)隊的五力模型

二、團(tuán)隊建設(shè)—團(tuán)隊角色與管理

1、 團(tuán)隊成員的角色認(rèn)知與定位

2、 角色管理與互補(bǔ)

3、 不同角色對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)

4、 DISC與角色解析

三、團(tuán)隊建設(shè)—問題分析與解決

1、團(tuán)隊決策模型

2、團(tuán)隊沖突與管理

3、團(tuán)隊溝通與協(xié)作

4、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行

四、團(tuán)隊成長—團(tuán)隊目標(biāo)與計劃管理

1、 團(tuán)隊目標(biāo)的來源

2、 設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)的竅門

3、 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃和行動

五、團(tuán)隊成長—團(tuán)隊精神與激勵

1、 如何提升團(tuán)隊凝聚力

2、 如何培養(yǎng)團(tuán)隊合作

3、 影響團(tuán)隊士氣的原因

4、 建立團(tuán)隊榮譽(yù)感

六、團(tuán)隊成長—團(tuán)隊文化建設(shè)和落地

1、愿景、使命和價值觀

2、雁群飛舞對團(tuán)隊建設(shè)的啟示

3、團(tuán)隊中榜樣的力量

4、建立日常工作的規(guī)范

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