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周永濤
不忘初心牢記使命 新走長征路沙盤
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心靈成長
喜迎建黨100周年，推進實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標，獨立知識產(chǎn)權(quán)課程。 課程背景 ——長征是一次理想信念的偉大遠征。 ——長征是一次檢驗真理的偉大遠征。 ——長征
周子人
管理者自我修煉 ——讓管理落地的沙盤
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管理者自我修煉
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管理者自我修煉 第一章、管理與管理角色認知 l 案例討論：什么是管理？ 1.現(xiàn)代企業(yè)管理導(dǎo)圖 2.作為上級的管理者角色定位：領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)劃者、團隊規(guī)則的維護者 3.
汪廷云
跨部門溝通與協(xié)作：
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聯(lián)合國沙盤
團隊建設(shè)
跨部門溝通
【課程大綱】 第一單元：建立跨部門溝通的思維認知 1、 跨部門協(xié)作的常見困境 案例分析：劉經(jīng)理的煩惱 雙贏心困境 投資心困境 同理心困境 責(zé)任心困境 大局心困境
周禮
沙盤
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《高績效團隊下五大個人修煉》
團隊效能；沙盤
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課程大綱 第一部分：高績效團隊特質(zhì)認知 1、 高績效團隊的定義 2、 自主建構(gòu) 建構(gòu)高績效團隊特質(zhì) 3、 特質(zhì)之一：明確的目標 a、目標明確的意義 b、目標制定的
裴章先
《卓越之道》——領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤
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課程
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
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《卓越之道》——領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤
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課程 課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則 1、領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成就水平； 2、衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力； 3、領(lǐng)導(dǎo)力來自
裴章先
《合力聚變》——高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤
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課程
沙盤
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團隊管理沙盤
很多管理者認為： 優(yōu)秀團隊就是要統(tǒng)一價值觀，一種思想，一個目標，一個步調(diào)，一個聲音 良好的團隊精神就是無私奉獻精神，為了團隊利益我們必須放棄自我 好的團隊領(lǐng)導(dǎo)一定
裴章先
《巔峰對決》——市場營銷與管理沙盤
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課程
沙盤
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營銷沙盤
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《巔峰對決》——市場營銷與管理沙盤
模擬
演練課程 課程宗旨： 樹立管理者的現(xiàn)代營銷思想和市場 競爭意識，切實提升管理者分析營銷環(huán) 境、把握營銷機會、制定營銷計劃、確
裴章先
《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤
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沙盤
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非財沙盤
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直面問題： 作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬： 溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂； 決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從
團隊管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進階之路
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團隊管理
九型人格
溝通技巧
團隊管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績增長停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
面向流程Owner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織
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