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許愿
許愿老師的《物業(yè)企業(yè)開源節(jié)流暨運(yùn)營
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的成本改善與效益提升》課程課綱
物業(yè)企業(yè)開源節(jié)流
物業(yè)企業(yè)運(yùn)營成本管理
物業(yè)企業(yè)效益提升
引子(含案例) 第一章 企業(yè)經(jīng)營與業(yè)務(wù)管理中尋找利潤來源 一、企業(yè)經(jīng)營預(yù)測(cè)要點(diǎn)與難點(diǎn)解析 二、企業(yè)的.............解析 三、企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)與難點(diǎn)解
涂山青
“白銀時(shí)代”房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期
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客戶關(guān)系管理
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房地產(chǎn)客戶培訓(xùn)
《“白銀時(shí)代”房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期
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客戶關(guān)系管理》(升級(jí)版-2020) 主講:涂山青 【課程簡(jiǎn)介】 在波詭云譎的市場(chǎng)上,企業(yè)與客戶的關(guān)系越來越難以把握。而房地產(chǎn)是
李文發(fā)
李文發(fā):《十精策劃——項(xiàng)目招投標(biāo)
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控制與實(shí)施方略》
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主題:《十精策劃——項(xiàng)目招投標(biāo)
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控制與實(shí)施方略》 作者:李文發(fā) 一、【培訓(xùn)目標(biāo)】 本課程是針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)定制實(shí)戰(zhàn)課程,重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)方案的策劃、設(shè)計(jì)和及
李延罡
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【培訓(xùn)內(nèi)容】 項(xiàng)目管理總體框架和管理思想、項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法、項(xiàng)目控制、收尾管理、項(xiàng)目沖突與高效溝通、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以及做一些綜合案例的講解。 【培訓(xùn)前言】
屠建清
《光伏電站等多項(xiàng)工程造價(jià)
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精細(xì)化管理》
光伏電站
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精細(xì)化管理
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7:2:1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個(gè)文件夾理念 六、建議三層次
段博原
項(xiàng)目管理知識(shí)要點(diǎn)與
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控制
項(xiàng)目管理
課程特點(diǎn) l 通過互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練案例分析等手段,提升個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次,其中,理論講解40%,案例分析 30% ,實(shí)戰(zhàn)演練20% ,總結(jié)分析10% l
段博原
向華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
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控制
項(xiàng)目管理
課程特點(diǎn) l 全面理解華為組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的
全過程
,從初始階段如何一步步變革到成熟階段 l 采用顧問式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念,課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)
陳利海
項(xiàng)目管理
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最佳實(shí)踐
項(xiàng)目管理
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最佳實(shí)踐 課程提綱 1. 課程背景 組織中的項(xiàng)目越來越多,項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,
陳利海
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項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐(2019版)
項(xiàng)目管理
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質(zhì)量管理
1. 課程背景 組織中的項(xiàng)目越來越多,項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不
突破管理瓶頸!解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里,中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪,既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力,又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)。可現(xiàn)實(shí)中,許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局:面對(duì)上司期待,擔(dān)
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