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企業(yè)利潤(rùn)講師課程
葉向陽(yáng)
【
企業(yè)利潤(rùn)
倍增系統(tǒng)】之五 《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》
商業(yè)模式
企業(yè)轉(zhuǎn)型
廣東
商業(yè)百貨
電子商務(wù)
營(yíng)銷管理
一. 社會(huì)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 傳統(tǒng)業(yè)巨人的倒下 案例：略 中國(guó)近期兩次變革 案例：略 二．新形勢(shì)下商業(yè)的挑戰(zhàn) 1.消費(fèi)者消費(fèi)行業(yè)更加理性 2.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們生活的影響
葉向陽(yáng)
【
企業(yè)利潤(rùn)
倍增系統(tǒng)】之一 《企業(yè)老板成長(zhǎng)與突破》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
集團(tuán)管控
一、【課程背景】 據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知：中國(guó)中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國(guó)內(nèi)地每年有15萬(wàn)家以上企業(yè)，同時(shí)，每年死亡的超過(guò)10萬(wàn)家；而據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企
葉向陽(yáng)
【
企業(yè)利潤(rùn)
倍增系統(tǒng)】之《團(tuán)隊(duì)績(jī)效設(shè)計(jì)與導(dǎo)入》
績(jī)效管理
員工激勵(lì)
高效激勵(lì)
（一）、什么是目標(biāo)管理(MBO)：（二）、目標(biāo)管理(MBO)的運(yùn)用： 1、海爾OEC管理法； 2、惠普的“目標(biāo)管理法”；（三）、中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀：1、缺乏目標(biāo)管
李軍劍
突破
企業(yè)利潤(rùn)
瓶頸之-《成本壓縮與控制》
企業(yè)管理
如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？那就是砍掉成本，重獲利潤(rùn)!!! 突破
企業(yè)利潤(rùn)
瓶頸---《成本壓縮與控制》 講師簡(jiǎn)介 李老師，著名企業(yè)管理顧問(wèn)，曾在大型外資
張有為
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與創(chuàng)新思維-讓
企業(yè)利潤(rùn)
增加50%
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營(yíng)銷管理
銷售技巧
品牌策劃
你認(rèn)為對(duì)的，可以接受的方法，基本上都是錯(cuò)的; 你認(rèn)為錯(cuò)的，不能接受的方法，基本上都是對(duì)的。 一、網(wǎng)上生意為什么難做？ 1、你沒(méi)有 網(wǎng)絡(luò) + 營(yíng)銷 的全局觀，最可悲
程冠杰
《超級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)——中小
企業(yè)利潤(rùn)
倍增之路》
營(yíng)銷管理
財(cái)務(wù)管理
沙盤模擬
阿米巴
利潤(rùn)倍增
中小企業(yè)
稻盛和夫
組織管理
商業(yè)模式
【課程內(nèi)容】 一、 中國(guó)企業(yè)家對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)千心相 稻盛和夫的思想在中國(guó)傳播了十多年，一度出現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)的“稻盛熱”。對(duì)于這個(gè)日本傳來(lái)的管理思想新物種，中國(guó)2000
劉靖
微利管理：
企業(yè)利潤(rùn)
倍增10大舉措【劉靖教授版權(quán)課程】
戰(zhàn)略管理
公司治理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
微利管理
微利管理：
企業(yè)利潤(rùn)
倍增10大舉措 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程 授課：劉靖教授 課程大綱 第一講．認(rèn)知微利時(shí)代企業(yè)存在的問(wèn)題 一．微利時(shí)代
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
項(xiàng)目管理
沙盤模擬
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、HRBP、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整） 課程目標(biāo)： 1. 掌握科
《6個(gè)信任溝通的好習(xí)慣》課程大綱
6個(gè)信任溝通的好習(xí)慣
企業(yè)內(nèi)部信任溝通技巧
團(tuán)隊(duì)信任構(gòu)建與溝通
管理溝通與向上溝通
平級(jí)溝通與向上溝通
《6個(gè)信任溝通的好習(xí)慣》課程大綱 柳麗惠 課程效益： 1.培養(yǎng)溝通的六個(gè)好習(xí)慣； 2.學(xué)習(xí)以信任為基礎(chǔ)的各種溝通技巧； 3.不僅完成任務(wù),同時(shí)強(qiáng)化信任與關(guān)系。 培
『數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景規(guī)劃五步法』
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
數(shù)字化能力
數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新
數(shù)字化場(chǎng)景規(guī)劃
『數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景規(guī)劃五步法』 ——企業(yè)管理者數(shù)字化能力提升專題必修課 趙興峰老師©版權(quán)課程 課程背景 l 我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)代，數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動(dòng)社會(huì)
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