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企業(yè)利潤講師課程
葉向陽
【
企業(yè)利潤
倍增系統(tǒng)】之五 《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》
商業(yè)模式
企業(yè)轉型
廣東
商業(yè)百貨
電子商務
營銷管理
一. 社會和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 傳統(tǒng)業(yè)巨人的倒下 案例：略 中國近期兩次變革 案例：略 二．新形勢下商業(yè)的挑戰(zhàn) 1.消費者消費行業(yè)更加理性 2.互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響
葉向陽
【
企業(yè)利潤
倍增系統(tǒng)】之一 《企業(yè)老板成長與突破》
領導力
企業(yè)家
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
集團管控
一、【課程背景】 據(jù)權威數(shù)據(jù)統(tǒng)計得知：中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國內(nèi)地每年有15萬家以上企業(yè)，同時，每年死亡的超過10萬家；而據(jù)美國《財富》雜志500強企
葉向陽
【
企業(yè)利潤
倍增系統(tǒng)】之《團隊績效設計與導入》
績效管理
員工激勵
高效激勵
（一）、什么是目標管理(MBO)：（二）、目標管理(MBO)的運用： 1、海爾OEC管理法； 2、惠普的“目標管理法”；（三）、中小企業(yè)目標管理現(xiàn)狀：1、缺乏目標管
李軍劍
突破
企業(yè)利潤
瓶頸之-《成本壓縮與控制》
企業(yè)管理
如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，重獲利潤!!! 突破
企業(yè)利潤
瓶頸---《成本壓縮與控制》 講師簡介 李老師，著名企業(yè)管理顧問，曾在大型外資
張有為
網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)與創(chuàng)新思維-讓
企業(yè)利潤
增加50%
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務
營銷管理
銷售技巧
品牌策劃
你認為對的，可以接受的方法，基本上都是錯的; 你認為錯的，不能接受的方法，基本上都是對的。 一、網(wǎng)上生意為什么難做？ 1、你沒有 網(wǎng)絡 + 營銷 的全局觀，最可悲
程冠杰
《超級阿米巴經(jīng)營——中小
企業(yè)利潤
倍增之路》
營銷管理
財務管理
沙盤模擬
阿米巴
利潤倍增
中小企業(yè)
稻盛和夫
組織管理
商業(yè)模式
【課程內(nèi)容】 一、 中國企業(yè)家對阿米巴經(jīng)營的萬千心相 稻盛和夫的思想在中國傳播了十多年，一度出現(xiàn)現(xiàn)象級的“稻盛熱”。對于這個日本傳來的管理思想新物種，中國2000
劉靖
微利管理：
企業(yè)利潤
倍增10大舉措【劉靖教授版權課程】
戰(zhàn)略管理
公司治理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
微利管理
微利管理：
企業(yè)利潤
倍增10大舉措 ——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程 授課：劉靖教授 課程大綱 第一講．認知微利時代企業(yè)存在的問題 一．微利時代
企業(yè)轉型浪潮下，團隊管理的破局之路在哪？
中層管理
團隊建設
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
當市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的競爭模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級架構轉向團隊化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
培訓管理
領導力
“匯報方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務緊急難以完成，跨部門協(xié)調會議上還因資源分配爭執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構中的 “夾
破解團隊管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍？
團隊建設
團隊管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團隊建設始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團隊管理的艱難之處在于，影響團隊成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
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