一、【課程背景】

    據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知：中國(guó)中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國(guó)內(nèi)地每年有15萬(wàn)家以上企業(yè)，同時(shí)，每年死亡的超過(guò)10萬(wàn)家；而據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企業(yè)中37%是由中小企業(yè)（家族企業(yè)）發(fā)展起來(lái)的，如沃爾瑪、福特、寶馬、豐田、三星等。為什么會(huì)這樣？

眾多初創(chuàng)企業(yè)老板都是“摸著石頭過(guò)河”做起來(lái)的，他們欠缺先進(jìn)的管理理念及企業(yè)運(yùn)營(yíng)操作經(jīng)驗(yàn)，如：如何做好企業(yè)定位？如何做好營(yíng)銷(xiāo)管理？如何選人、用人、育人、留人？如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？如何管理數(shù)據(jù)？如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型？他們沒(méi)有在企業(yè)的不同階段打造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式及運(yùn)作方式。最終導(dǎo)致企業(yè)很難做大做強(qiáng)，甚至是中途夭折，更何談如何打造百年企業(yè)、基業(yè)長(zhǎng)青？

所以，初創(chuàng)企業(yè)老板必須與時(shí)俱進(jìn)，改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理思維，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)籌能力，推動(dòng)企業(yè)完成良性發(fā)展，實(shí)際企業(yè)持續(xù)盈利。

二、【課程核心內(nèi)容】

（一）老板創(chuàng)業(yè)型態(tài)

  1.復(fù)制型創(chuàng)業(yè)

  2.模仿型創(chuàng)業(yè)

  3.安定型創(chuàng)業(yè)

  4.冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)

    注：結(jié)合實(shí)際案例，分析各類(lèi)創(chuàng)業(yè)型態(tài)的優(yōu)缺點(diǎn)！

（二）初創(chuàng)企業(yè)模式

  1.家族式模式

  2.友情化模式

  3.人情化模式

  4.隨機(jī)化模式

  5.制度化模式

  6.混合型模式

注：講述企業(yè)不同階段各類(lèi)運(yùn)營(yíng)管理模式的利弊！

（三）創(chuàng)業(yè)定位與轉(zhuǎn)型思考

1.生產(chǎn)型企業(yè)

 1.1重視品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力；

 1.2產(chǎn)品銷(xiāo)售模式多元化；

 1.3產(chǎn)品功能科技自動(dòng)化；

 1.4經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)更加透明化；

 1.5生產(chǎn)成本降低緊迫性。

注：講述各方面標(biāo)桿案例，改變學(xué)員意識(shí)！

2.銷(xiāo)售型企業(yè)

 2.1注重品牌化運(yùn)營(yíng)；

 2.2規(guī)?；\(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)；

 2.3營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)科技化；

2.4客戶(hù)服務(wù)精細(xì)化；

2.5共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)化。

注：講述各方面標(biāo)桿案例，改變學(xué)員意識(shí)！

3.服務(wù)型企業(yè)

 2.1注重品牌化運(yùn)營(yíng)；

 2.2多元化運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)；

 2.3服務(wù)內(nèi)容多樣化；

2.4客戶(hù)服務(wù)精細(xì)化；

2.5資源整合價(jià)值化。

注：講述各方面標(biāo)桿案例，改變學(xué)員意識(shí)！

（四）   企業(yè)分析與轉(zhuǎn)型突破

1.企業(yè)發(fā)展階段曲線(xiàn)描繪：

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀系統(tǒng)分析：趨勢(shì)與政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、發(fā)達(dá)地區(qū)行情；

3.企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析：SWOT分析；

3.企業(yè)盈利模式優(yōu)化分析：

（五）   老板個(gè)人成長(zhǎng)與突破

1. 老板---學(xué)習(xí)與蛻變

2. 老板---人脈與圈子

3. 老板---戰(zhàn)略與視野

4. 老板---股東與合力

5. 老板---用人與放權(quán)

6. 老板---數(shù)據(jù)與監(jiān)控

7. 老板---績(jī)效與激勵(lì)

8. 老板---愿景與平臺(tái)

三、【適合對(duì)象】

適合個(gè)體戶(hù)老板、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或核心領(lǐng)導(dǎo)層。

四、【課程時(shí)間】

1、授課時(shí)間：7-7.5小時(shí)

2、現(xiàn)場(chǎng)討論及咨詢(xún)：0.5小時(shí)

五、【課程特色】

1、通俗易懂：針對(duì)中國(guó)中小微企業(yè)的接受能力與實(shí)際情況，葉老師將用通俗的、簡(jiǎn)單的、生動(dòng)活潑的方式演講，大量的案例，互動(dòng)討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽(tīng)就懂，當(dāng)場(chǎng)理解；

2、思想震憾：葉老師用他十五年來(lái)積累的知識(shí)理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，教大家如何剖析中小企業(yè)發(fā)展階段問(wèn)題，并提出立馬見(jiàn)效的解決思路；

3、完全實(shí)戰(zhàn)：葉老師發(fā)揚(yáng)他“實(shí)戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng)，給思想，給工具，給方法，完全結(jié)合民營(yíng)企業(yè)員工與中層的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，大家回去就能夠執(zhí)行。

4、系統(tǒng)性強(qiáng)：提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統(tǒng)性及針對(duì)性強(qiáng)。