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人效管理講師課程
蔡闖
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與有效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)家
中層管理
國學(xué)管理
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（The art of leadership） v是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。 v一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動中的自由創(chuàng)造性?！罢妗?
屠建清
《國有電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)
鄭峰
應(yīng)收賬款的有效管理
應(yīng)收賬款
綜合管理
應(yīng)收賬款的有效管理 一、應(yīng)收賬款的來源 1、應(yīng)收賬款的前世今生 2、應(yīng)收賬款在財報中的位置及解讀 （1）資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收及解讀資產(chǎn)負(fù)債表 （2）利潤表中應(yīng)收的來
劉永強
《MS Project在項目管理中的運用實踐》——————運用項目管理工具有效管理項目
project
project課程，project老師，微軟project
項目管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
項目管理
背景介紹Course ackground： 本課程首先介紹項目管理的基本思想和方法，以及在項目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實際案例操作，幫助學(xué)員
趙子毓
教練型領(lǐng)導(dǎo)力
教練的思想是簡單而有效的管理技術(shù)，它不是告訴你如何完成工作，而是讓你學(xué)會如何開發(fā)下屬的潛能，激發(fā)他的
第一單元 教練的原則 ☆每位學(xué)員提出自己需要解決的管理問題 我們所遇到的問題 ☆教練式對話的特點 對話呈現(xiàn)：體驗教練式對話和非教練式對話 ☆教練的原則 支持、期待
季元
總裁的人力資源有效管理
總裁
人力資源
人力資源管理是組織管理的核心要素，組織的人力資源管理狀態(tài)直接影響企業(yè)運營效果。建立系統(tǒng)、有序的人力資源配置、使用、激勵及開發(fā)秩序是企業(yè)提升競爭能力和創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)
梁碩南
如何有效管理、辭退違規(guī)、違紀(jì)、怠工等問題
勞資法律
課程背景與目的不少企業(yè)的人力資源管理人士感嘆：許多問題員工管不得、降不得、調(diào)不得、留不得、炒不得，不知如何管理！問題員工是企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象，據(jù)有關(guān)資料顯示，問題
曹嘉飛
新經(jīng)濟(jì)時代有效管理的七個路標(biāo)（曹嘉飛）
企業(yè)管理
1 引言：管理的本質(zhì)1.1內(nèi)外：經(jīng)營和管理的內(nèi)外兼修是基業(yè)長青的兩大保障1.2本質(zhì)：管理就是通過他人的努力達(dá)成自己的目標(biāo)1.3境界：做管理就是做境界1.4七個路標(biāo)通
李程遠(yuǎn)
有效管理的四項修煉
中層管理
6課時=6小時（1課時=1小時） 【培訓(xùn)課時】1天(6小時) 【授課講師】李程遠(yuǎn)老師 【授課方式】實例講解、頭腦風(fēng)暴、案例研討、小組討論、角色扮演 【課程介紹】 凡
王名揚
《管理系統(tǒng)》—有效管理的10張王牌
企業(yè)管理
《管理系統(tǒng)》—有效管理的10張王牌 （王名揚老師原創(chuàng)） 管理是高效做事的學(xué)問，管理是組織協(xié)調(diào)的能力，管理者靠手中的權(quán)利和制度來樹立威信，而領(lǐng)導(dǎo)者是靠影響力和人格魅
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