課程背景：

固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。特別是財(cái)政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應(yīng)對(duì)新的監(jiān)管要求，如何面對(duì)激烈的固定資產(chǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

課程收益：

（1）認(rèn)清固定資產(chǎn)管理不善對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的直接影響；

（2）認(rèn)清固定資產(chǎn)管理不善會(huì)造成電力企業(yè)的直接損失；

（3）使學(xué)員掌握如何構(gòu)建電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系；

（4）提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本；

（5）保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；

（6）使學(xué)員提升合理配置與處置閑置固定資產(chǎn)的技能。

課程時(shí)間：1~2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：中、高層和財(cái)務(wù)人員等相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

第一講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)概述

一、電力企業(yè)固定資產(chǎn)的十三大類(lèi)

二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的三大特點(diǎn)

第二講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

一、固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）購(gòu)置與管理不明

（二）管理者不清

（三）處理隨意

（四）賬目與資產(chǎn)不符

（五）設(shè)備維護(hù)不到位

（六）監(jiān)督薄弱

（七）部分在建工程項(xiàng)目存在驗(yàn)收不及時(shí)現(xiàn)象

（八）固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作流于形式

（九）內(nèi)部固定資產(chǎn)的利用率較低

（十）固定資產(chǎn)的成新率不高

（十一）固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理較混亂

二、解決固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境

（二）規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度

（三）健全固定資產(chǎn)的績(jī)效考核制度

（四）完善固定資產(chǎn)管理流程信息體系

（五）完善體制建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理

（六）固定資產(chǎn)使用事中、事后及時(shí)監(jiān)控

（七）建立固定資產(chǎn)管理追究制度

（八）合理配置固定資產(chǎn),降低固定成本

（九）加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)

（十）采用出售、非貨幣性資產(chǎn)交換、抵債、投資、捐贈(zèng)等處置方式,提高固定資產(chǎn)利用率

第三講  固定資產(chǎn)管理不善對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的直接影響

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

二、固定資產(chǎn)登記造冊(cè)環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

三、固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

四、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

五、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

六、固定資產(chǎn)抵押質(zhì)押環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

七、固定資產(chǎn)處理環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

第四講  固定資產(chǎn)管理不善會(huì)造成電力企業(yè)的直接損失

一、造成發(fā)電及供熱設(shè)備、輸電線路、配電線路、變電及配電設(shè)備的供電供熱運(yùn)營(yíng)不佳，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)收入減少

二、造成自動(dòng)化控制及儀器儀表、水工機(jī)械設(shè)備、檢修維護(hù)設(shè)備的使用功能低下，導(dǎo)致安全隱患增加

三、造成生產(chǎn)管理用工器具、運(yùn)輸設(shè)備、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具的失修，導(dǎo)致毀損

四、造成固定資產(chǎn)利用率不足，導(dǎo)致固定成本增加、利潤(rùn)減少

五、造成固定資產(chǎn)短缺，導(dǎo)致資產(chǎn)流失

六、造成固定資產(chǎn)配置不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)用流動(dòng)資金短缺

七、造成固定資產(chǎn)投資損失，導(dǎo)致現(xiàn)金流困難，企業(yè)發(fā)展受限

八、造成動(dòng)產(chǎn)固定資產(chǎn)采購(gòu)成本過(guò)高，導(dǎo)致投資效果不理想

九、造成不動(dòng)產(chǎn)固定資產(chǎn)自建成本過(guò)高，導(dǎo)致自籌資金不充余

十、造成固定資產(chǎn)缺乏更新與升級(jí)，導(dǎo)致產(chǎn)能達(dá)不到設(shè)計(jì)能力

第五講  如何構(gòu)建電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系

一、各級(jí)固定資產(chǎn)管理組織的職責(zé)與分工

二、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)

三、固定資產(chǎn)管理制度的制訂

四、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計(jì)

五、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段

六、提升固定資產(chǎn)三全管理意識(shí)和積級(jí)性的舉措

七、完善固定資產(chǎn)的管理機(jī)制

八、建立能同時(shí)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值動(dòng)態(tài)管理和實(shí)物動(dòng)態(tài)管理的系統(tǒng)

九、充分利用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制

案例

第六講  固定資產(chǎn)投資決策

一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的現(xiàn)金概念與項(xiàng)目計(jì)算期

二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算

案例

三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用

（一）投資回收期法的應(yīng)用

（二）投資回收率法的應(yīng)用

（三）凈現(xiàn)值法的應(yīng)用

（四）現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用

（五）內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用

（六）各種方法的綜合應(yīng)用

案例

第七講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理─增加的管理

一、外購(gòu)固定資產(chǎn)的管理

（一）編制采購(gòu)計(jì)劃

（二）請(qǐng)購(gòu)

（三）選擇供應(yīng)商

（四）確定采購(gòu)價(jià)格

（五）訂立采購(gòu)合同

（六）供應(yīng)過(guò)程

（七）驗(yàn)收

二、固定資產(chǎn)投資的管理

（一）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)

（二）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)

（三）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策

（四）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)可行性決策

（五）固定資產(chǎn)投資可行性研究報(bào)告

（六）固定資產(chǎn)投資施工管理

（七）固定資產(chǎn)投資核算

（八）固定資產(chǎn)交付驗(yàn)收

（九）固定資產(chǎn)投資后評(píng)估

三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理

四、經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理

五、融資租入固定資產(chǎn)的管理

六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

八、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理

九、盤(pán)盈固定資產(chǎn)的管理

案例

第八講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理─減少的管理

一、出售固定資產(chǎn)的管理

二、經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的管理

三、對(duì)外投資固定資產(chǎn)的管理

四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理

六、報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

七、對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)管理

八、盤(pán)虧固定資產(chǎn)的處理

第九講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理─折舊的管理

一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素  

二、計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍  

三、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法  

案例

第十講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理─修理與更新管理

一、固定資產(chǎn)修理的管理

二、固定資產(chǎn)更新的管理

案例

第十一講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理─清查的管理

一、建立固定資產(chǎn)清查制度

二、成立固定資產(chǎn)清查組織

三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)

四、清理閑置固定資產(chǎn)

五、清理利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)

六、清查后分別提出閑置與利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案

案例

第十二講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理─后續(xù)支出與期末計(jì)價(jià)的管理

一、固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出  

二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

三、固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)

第十三講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理─風(fēng)險(xiǎn)控制

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施  

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

案例

第十四講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理─最佳配置

一、固定資產(chǎn)最佳配置原則

二、固定資產(chǎn)最佳配置方法

第十五講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理─設(shè)備控制要點(diǎn)

一、設(shè)備采購(gòu)的控制要點(diǎn)

二、設(shè)備自制的控制要點(diǎn)

三、設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)

四、設(shè)備付款的控制要點(diǎn)

五、設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)  

六、設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)

第十六講  案例分析

案例一   某核電企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)操

案例二   通遼發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理實(shí)操  

第十七講  互動(dòng)與答疑