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梁碩南:如何有效管理、辭退違規(guī)、違紀(jì)、怠工等問(wèn)題
2016-01-20 6433
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、法務(wù)專(zhuān)員、勞動(dòng)仲裁員、法官
目的
與大家共同研討企業(yè)如何依法、合理、有效地對(duì)問(wèn)題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退,盡量避免或者減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生,減少用工風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。
內(nèi)容

課程背景與目的

不少企業(yè)的人力資源管理人士感嘆:許多問(wèn)題員工管不得、降不得、調(diào)不得、留不得、炒不得,不知如何管理!問(wèn)題員工是企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象,據(jù)有關(guān)資料顯示,問(wèn)題員工在企業(yè)員工中所占的比例約有40-50%。如何有效管理問(wèn)題員工,使之成為高效員工或者依法對(duì)其降職、降薪、調(diào)崗、辭退,是所有管理者必須面臨,卻很難解決的問(wèn)題。

本課程主要從勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法的角度與大家共同研討企業(yè)如何依法、合理、有效地對(duì)問(wèn)題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退,盡量避免或者減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生,減少用工風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。

    課程大綱

1、問(wèn)題員工的分類(lèi)與確認(rèn);

2、對(duì)問(wèn)題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退的法律依據(jù);

3、對(duì)問(wèn)題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退的處理原則;

4、對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工處理的方式和時(shí)間掌握;

5、降職、降薪、調(diào)崗、辭退操作中的證據(jù)保全與操作技巧;

6、員工不服從調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)工作地點(diǎn)的安排,能否以員工不服從工作安排為由根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度對(duì)員工作警告、記過(guò)、曠工或辭退等處理?

7、如何運(yùn)用勞動(dòng)合同和規(guī)章制度對(duì)問(wèn)題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退?

8、能否對(duì)“三期”女職工實(shí)施降職、降薪、調(diào)崗、辭退?何種情形可以對(duì)“三期”女職工實(shí)施降職、降薪、調(diào)崗、辭退?

9、能否對(duì)違反計(jì)劃生育、違反治安管理法規(guī)和被勞動(dòng)教養(yǎng)的員工的員工實(shí)施降職、降薪、調(diào)崗、辭退?

10、如何使問(wèn)題員工主動(dòng)辭職而減少辭退員工的法律風(fēng)險(xiǎn)?

11、何謂自動(dòng)離職?“曠工3天,按自動(dòng)離職處理”的規(guī)定是否有效?如何處理自動(dòng)離職的員工?

 12、如何處理員工故意或過(guò)失對(duì)單位造成的損失問(wèn)題?對(duì)員工處罰與要求員工賠償?shù)膮^(qū)別與應(yīng)用。

13、如何有效送達(dá)對(duì)問(wèn)題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退的決定書(shū)或通知書(shū)?員工拒絕簽收怎么辦?

14、降職、降薪、調(diào)崗、辭退問(wèn)題員工爭(zhēng)議中企業(yè)敗訴原因分析及應(yīng)對(duì)

 

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