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?電商講師課程
農(nóng)宗靈
農(nóng)村電商發(fā)展策略探索
企業(yè)家
商業(yè)模式
政府
電子商務(wù)
本課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)+理論結(jié)合，由于農(nóng)宗靈老師有著豐富的農(nóng)村電商實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程很接地氣，涉農(nóng)工作人員和企業(yè)家很容易有共 鳴。通過課程梳理，幫助學(xué)員明確自己目前情況，更
黃桓
5G時(shí)代的農(nóng)村電商新媒體運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)
5G
銷售技巧
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
前言 移動(dòng)互聯(lián)——新經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施 一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的農(nóng)村電商 l 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的消費(fèi)關(guān)系 l 以用戶為中心，推動(dòng)消費(fèi)體驗(yàn) l 互聯(lián)網(wǎng)+縣域電商的問題與機(jī)遇 二、
朱鳳杰
行動(dòng)之前看準(zhǔn)方向和機(jī)遇，才能事半功倍
電商
互聯(lián)網(wǎng)+
新零售
網(wǎng)店
市場(chǎng)分析
選款是開店運(yùn)營的第一步，也是最核心的一步，因?yàn)槲覀兒罄m(xù)的操作能否取得好的效果，全靠你選擇的產(chǎn)品是否給力，買家是否喜歡。找到了好的產(chǎn)品，就等于成功了一半。 1、咱們
胡柏
電商物流園區(qū)的生態(tài)運(yùn)作
產(chǎn)業(yè)園區(qū)；工業(yè)園區(qū)；生態(tài)運(yùn)作；建設(shè)開發(fā)運(yùn)營
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)打通商業(yè)信息鏈，去中間化趨勢(shì)日益明朗，原本依賴信息優(yōu)勢(shì)的各類專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)面臨巨大壓力，很多開始轉(zhuǎn)型升級(jí)為電商產(chǎn)業(yè)園，使得“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園+物流園
劉京濤
京濤老師講解電商文案撰寫要點(diǎn)
電商文案
淘寶文案
京東文案
軟文營銷
三年前，京濤老師發(fā)布了一篇關(guān)于搜索引擎喜歡的軟文撰寫的要點(diǎn)，今天隨著電商內(nèi)容營銷的推廣，京濤老師將淘寶天貓里面電商文案撰寫的要點(diǎn)匯總?cè)缦拢?1 我們要對(duì)產(chǎn)品獨(dú)特的
對(duì)公客戶關(guān)系營銷策略與營銷技能提升
銀行保險(xiǎn)
客戶服務(wù)
銷售技巧
【課程大綱】 第一部分 銀行關(guān)系營銷現(xiàn)狀及對(duì)策 1、國內(nèi)銀行營銷管理現(xiàn)狀 “三天不喝酒，存款就搬走” “三天不桑拿，業(yè)績往下滑” 2、 銀行“營銷突圍”勢(shì)在必行
許愿老師的《AI在建筑業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》課綱
AI智能化
Chat
文心一言
豆包
deepseek
引之：分組演練“對(duì)抗”說明 第一節(jié) 建筑業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的定位與AI智能化的契合 一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)特殊性與行業(yè)痛點(diǎn) 二、AI的應(yīng).......... 三、核心技術(shù)暨...
面向流程Owner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績效管理負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長：2天（12小時(shí)） 課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
中層管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的基層經(jīng)理設(shè)計(jì)，以世界五百強(qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實(shí)踐為案例，幫助
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