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32
篇講師授課見證
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考核體系講師授課見證
楊煜
楊老師擔任某瑞典在華獨資子公司“KPI量化
考核體系
項目”咨詢總監(jiān)
kpi
績效考核
量化考核
考核體系
某瑞典在華獨資子公司,自2007年成立以來,負責整個中國及亞太區(qū)市場改性塑料的生產(chǎn)與銷售,業(yè)務逐年快速增長,現(xiàn)已開始籌備二期工廠;夯實公司管理基礎,全面系統(tǒng)地、規(guī)
趙國軍
績效
考核體系
構成
績效管理
績效
考核體系
的含義 專家提示 績效
考核體系
由績效考核者、績效被考核者、績效考核周期、績效考核內(nèi)容、績效考核結果等方面組成。構建績效
考核體系
就是明確由誰負責,對誰、在
趙國軍
績效
考核體系
的構成
績效管理
績效
考核體系
是組織內(nèi)部團隊及個人有關考核事項的說明,績效
考核體系
的建立,有利于評價員工的工作狀況,是進行績效管理的基礎,也是績效考核得以推進的保證??冃?span style="color:red;" >考核體系由績
趙國軍
績效
考核體系
構成
績效管理
(一)什么是績效
考核體系
績效
考核體系
是團隊及個人有關考核事項的制度說明,績效
考核體系
的建立,有利于評價團隊和員工的工作狀況,是進行績效管理的基礎,也是績效考核得以推
趙國軍
績效
考核體系
八大缺陷之七
人力資源
項目管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
7. 績效考核等級劃分不科學 在許多績效管理實踐中,績效考核結果一般可以劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、待改進和不稱職等若干等級。如何科學、合理地劃分考核等級,以及不同考核
樂載兵
績效
考核體系
常見8個問題
績效管理
趙國軍
績效
考核體系
八大缺陷(七)
績效管理
7. 績效考核等級劃分不科學 在許多績效管理實踐中,績效考核結果一般可以劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、待改進和不稱職等若干等級。如何科學、合理地劃分考核等級,以及不同考核
趙國軍
績效
考核體系
八大缺陷之六
人力資源
薪酬管理
績效管理
非人力管理
項目管理
6. 評價標準和績效目標制定不合適,不能體現(xiàn)激勵作用和公平性 評價標準和績效目標的制定是績效管理非常重要的方面,而很多企業(yè)所做的考核指標實質(zhì)上是沒有評價標準和績效目
趙國軍
績效
考核體系
八大缺陷(四)
績效管理
4. 過程控制沒有實質(zhì)考核指標,結果考核指標數(shù)據(jù)獲取成本過高 表1-3是某市煙草專賣局對縣區(qū)局專賣績效管理考核細則,雖然考核指標多達8大類32項,但基本沒有有效的過
趙國軍
?績效
考核體系
八大缺陷(二)
績效管理
2. 績效考評人選擇不當 對于建立績效
考核體系
來說,考評人的確定是很最重要的一個步驟。如果考評人選擇不當,績效考核自然不會取得好效果。某啤酒集團績效管理實踐案例就說
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