<項(xiàng)目開發(fā)成本在土地增值稅中的扣除與管理> 稅務(wù)局關(guān)注地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“擴(kuò)大項(xiàng)目成本”的手法有哪些？ 一、建筑安裝工程費(fèi)的土增稅審核要點(diǎn)與難點(diǎn)解析 二、稅局對(duì)建筑安裝工程費(fèi)--出包方式審核內(nèi)
萬科宣布對(duì)內(nèi)管理將效仿英特爾，以O(shè)KR代替?zhèn)鹘y(tǒng)KPI，拉開績(jī)效考核大幕。萬科認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)土地紅利、金融紅利即將消失，未來將進(jìn)入管理紅利時(shí)代。包括轉(zhuǎn)變“筋廠”的品牌形象，采取OKR在內(nèi)的種種自我變
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有土地的取得、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、開發(fā)與建設(shè)、組織銷售、竣工與清盤等業(yè)務(wù)進(jìn)行等稅務(wù)階段：如何選擇開發(fā)的產(chǎn)品與類型？各種土地拓展與拿地方式對(duì)稅務(wù)有何影響？建設(shè)成本與費(fèi)用如何扣除？如何加計(jì)扣除？利
央行、住建部、銀保監(jiān)會(huì)等對(duì)房企的資金監(jiān)測(cè)和融資管理制定了“三道紅線”；后央行、銀保監(jiān)會(huì)又《通知》對(duì)銀行設(shè)置了兩道紅線，至此地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了“五道紅線”監(jiān)管時(shí)代。 本課程通過對(duì)“3+2=5道紅線”指標(biāo)進(jìn)
《房企如何提升項(xiàng)目自有資金年化回報(bào)率？》第二次網(wǎng)課：一個(gè)核心、三升一降、三者平衡、四大保證、四大路徑......簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、清清楚楚、明明白白
集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理方式、企業(yè)納稅人資格選擇、聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)稅負(fù)、企業(yè)稅務(wù)管理、內(nèi)部控制、組織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、發(fā)展戰(zhàn)略等方面都產(chǎn)生重大且深遠(yuǎn)的影響。在疊加政策的影
華夏幸福已進(jìn)入還債的“不幸?！彪A段。在這個(gè)“華夏不幸?！彪A段，華夏幸福如何還債？ 2月1日，河北省委常委、人行金融穩(wěn)定局、銀保監(jiān)會(huì)、廊坊市長(zhǎng)、河北銀監(jiān)證監(jiān)、華夏幸福董事長(zhǎng)王文學(xué)及230多家金融機(jī)構(gòu)代
對(duì)于項(xiàng)目如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)?如何管理項(xiàng)目的資金?項(xiàng)目如何更好的融資呢?如何在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)？如何將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？課程創(chuàng)造
建筑施工企業(yè)能否約定并扣除由掛靠人承擔(dān)的項(xiàng)目稅費(fèi)如何處理？ 建設(shè)（發(fā)包）方的工程欠款怎么計(jì)算利息？ “實(shí)際施工人”是否享有建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)？ 施工合同對(duì)計(jì)價(jià)方式約定不明時(shí)的“市場(chǎng)價(jià)與定額價(jià)”之爭(zhēng)
對(duì)于項(xiàng)目如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)?如何管理項(xiàng)目的資金?項(xiàng)目如何更好的融資呢?如何在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)？如何將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？課程創(chuàng)造
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