掌握500強公司財務風險分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣與風險所在。量化分析具體的財務數(shù)據(jù),發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風險;并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展計劃于業(yè)務開展,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持,防范
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通過《500強企業(yè)財務報表多維透分析與決策風險應對策略》課程,學員掌握500強公司財務風險分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣與風險所在。量化分析具體的財務數(shù)據(jù),發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風險;并結(jié)合企業(yè)未
企業(yè)與公司的假賬可謂前仆后繼、連綿不絕,在財務造假、利用騙術(shù)贏得投資者及銀行的信任。課程通過,從資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、成本費用、利潤等方面全面分析和總結(jié),并用大量的案例解釋財務假賬的操作方法。通過
很多上市公司或非上市及私營企業(yè)主更是遇到了新的問題:公司文化不認同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等,其實這背后都是個以“股權(quán)為核心”的制度設計問題。有了“人人當家作主”的股權(quán)制度,企業(yè)團隊才能主動
“財務內(nèi)控不只是癌癥,而且更是可怕的傳染病。存在財務黑洞的公司,無論其他做得再好,終究必敗?!?---三星集團 李健熙 在企業(yè)具體的內(nèi)控實務操作過程中,如何在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控,成為企業(yè)內(nèi)控建設
如何抓住中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的機遇?如何與金融投資和資本市場深度合作?實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合,為企業(yè)發(fā)展提供新的增長新動力,是擺在每一家企業(yè)的現(xiàn)實問題。課程從傳統(tǒng)與前沿、國內(nèi)與國際、現(xiàn)狀與趨勢等多個角度,為企業(yè)高級管
本程不僅僅是教學培訓,更注重解決實際問題,全程通過“實戰(zhàn)演練”形成最好的“行動方案”,著重于降本增效的實操過程。降本增效工作無處不在,課程幫助學員梳理、分析企業(yè)的價值鏈;降本增效“行動方案”不是紙上
通過《房地產(chǎn)項目投資分析與財務評價實務暨風險應對策略》課程的學習:達成項目管理者清晰投資的預期目標,圍繞房地產(chǎn)投資項目整個生命周期,按照客觀規(guī)律的要求,運用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟分析方法,結(jié)合大量的房地產(chǎn)項