你是否還記得，在幾十年前，顧客與商家的關(guān)系是怎樣的？那時(shí)無(wú)論是雜貨店、裁縫店還是藥店，商家與消費(fèi)者是鄰居，甚至是朋友。工業(yè)生產(chǎn)與IT技術(shù)的出現(xiàn)徹底顛覆了這種社區(qū)式的商業(yè)生態(tài)圈。手工藝人和傳統(tǒng)技術(shù)
1、有格局：人常說(shuō)，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說(shuō)，工作過(guò)程中，有說(shuō)閑話的，有批評(píng)的，有幫倒忙的，還有背后說(shuō)你不好的，如果你作為高管，那一定是一笑了之，有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)天天說(shuō)別人壞話就 能成功的，還有誰(shuí)聽(tīng)
只有10%的公司能讓戰(zhàn)略落地。那么，是什么阻礙了90%的公司戰(zhàn)略不能落地呢? 戰(zhàn)略的落地到底有多重要?在全球管理咨詢公司合益集團(tuán)大中華區(qū)副總裁蔣安奕看來(lái)，“有沒(méi)有戰(zhàn)略已經(jīng)不再是衡量一家公司好
成功心法一（理論+實(shí)踐）1、成功是一種選擇：強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，有弱兵的不是強(qiáng)將。2、使顧客快樂(lè)、滿意為經(jīng)營(yíng)之最佳策略：追求卓越，就是持續(xù)不斷的改正缺點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)。3、 你的命運(yùn)掌握在你自己的手里。4、
咄咄逼人不是一個(gè)有效的銷售技能。從我的感覺(jué)來(lái)看，如果遇到一個(gè)人有強(qiáng)迫我買它的東西的感覺(jué)，即便我確實(shí)需要他的產(chǎn)品，我也會(huì)選擇放棄。1、這是他們的，不是你的。你明天和潛在客戶有會(huì)議嗎？那么開始吧。丟棄“這
企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價(jià)值觀。 企業(yè)文化的概念很抽象，讓人有些
（小編語(yǔ)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)中只要有一個(gè)懶骨頭或是討厭鬼，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)就會(huì)下降30%到40%。趕快剔除你團(tuán)隊(duì)中的“壞蘋果”吧。） 越來(lái)越多的研究顯示，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，無(wú)論其他員工多么優(yōu)秀，只要其中有那么幾個(gè)
用心學(xué)，認(rèn)真悟！持久做，出結(jié)果！同分享，共進(jìn)步！一、什么是落地？落地就是從知道到做到再到做好的過(guò)程，落地就是從接收到消化再到生發(fā)的過(guò)程，落地就是從從老板到團(tuán)隊(duì)再到個(gè)人的過(guò)程，落地就是從改變舊習(xí)慣養(yǎng)成新
你有沒(méi)有這樣的員工，他們很聽(tīng)話，工作也少出紕漏，可就是不主動(dòng)，你不說(shuō)，他們不會(huì)主動(dòng)干活，就像一直戳一下才跳一下的青蛙。 怎樣提高他們的主動(dòng)性呢？ 聰明的經(jīng)理人不妨試試“參與管理” “
1、不怕吃虧是性格；愿意吃虧是態(tài)度；怎么吃虧是學(xué)問(wèn)；懂得吃虧是境界。 2、人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。人好的時(shí)候要找一條備胎，人不好的時(shí)候要找一條退路；人得意的時(shí)候要找一條退路，人失意的時(shí)候要找一條出路
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