業(yè)管理的十大競爭力：效率是目的，核心是人企業(yè)核心競爭力是體現(xiàn)在特定的能力上，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容，稱之
每天都在上演這樣的一幕：顧客在店里隨隨便便地逛，導購員就在后面隨隨便便地跟著，直把顧客跟出門，然后送出一句“歡迎下次光臨“，就這樣，顧客隨隨便便地走掉了。如何能夠有效避免這種問題的發(fā)生?優(yōu)秀銷售的簽單
同樣是買一個產(chǎn)品，有很多廠家很多品牌，你是怎樣選擇的呢？為什么買這個品牌不買那個品牌呢？是哪些因素影響了你的選擇呢？除了廣告和品牌之外，產(chǎn)品的展示起了很大作用。產(chǎn)品展示更好地通過塑造產(chǎn)品體驗來
逆向思維是指打破固有思維模式，突破常態(tài)的一種思考問題的方法。它是思維中較高級別的一種方法。數(shù)據(jù)分析需要逆向思維，生活中需要逆向思維，企業(yè)運營中同樣需要逆向思維。缺陷與市場，從尋常眼光看，確實存在著難以
想成為一名優(yōu)秀店長，且不論其人的性格和資質(zhì)如何，至少必須具備七種能力。反之，如果缺乏這七種能力那么無論他擔任何種職務，都可以說他不具備店長的資格。1、店長必備的第一種能力，是目標指向力。店長身處一線，
實體店是一個公司的零售終端，作為公司零售運營的基礎環(huán)節(jié)和為客戶提供服務的主要渠道，其經(jīng)營狀況的優(yōu)劣直接決定著公司的經(jīng)營業(yè)績、競爭能力和服務水平。而在店內(nèi)，店長無疑是唱主角的。一個店就像是一個家
是不是優(yōu)秀店長，請回答下面幾個問題：1.有三個人走過來，一個胖子，一個瘦子，還有平均人，請問三個人里面誰最有可能是店長？2.有五個人走過來，一個胖子，一個瘦子，還有平均人1號、2號、3號，請問這五個人
7月21-23日，“經(jīng)營者如何用顧問的思維模式經(jīng)營自己的公司”——西南區(qū)域第三階在成都和頤酒店舉行。來自川藏區(qū)定制櫥柜、定制衣柜、潔具瓷磚、餐飲行業(yè)10家公司的老板攜核心執(zhí)行團隊近40人一同參與
眾博理念：我們是把眾博的顧問技術(shù)復制給管理者，讓管理者用顧問的思維解決企業(yè)自身的發(fā)展和成長，從而做到持續(xù)的有錢有閑?！拔靼脖贝竺鲗m建材家居”店長特訓營報道 2015年7月24日，深圳市眾博管理顧問
如果你致力于將你的影響力發(fā)揮到有利于團隊的方向：第一，盡可能避免“魁首”；第二，成為團隊的“精神領(lǐng)袖”。到底什么是魁首？又如何成為團隊的精神領(lǐng)袖？ 幾年前的一次小組會上，一位會員跟我講了一個發(fā)生
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