徐國剛先生講述【霸】市營銷吃遍市場(chǎng)的經(jīng)營模式背景：有人做便利店做著做著倒閉了，但也有人把便利店發(fā)展成了批發(fā)接著又發(fā)展成了商貿(mào)公司；有人做代理商，這里也有做倒閉的，也有做成壟斷當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的；海底撈原本是四
第一、刺激潛在需求，觸動(dòng)消費(fèi)的心弦獲得更好的利益與消除現(xiàn)有的痛苦，是人類永遠(yuǎn)不變的劣根性，但無論是獲得利益還是消除痛苦，人們平時(shí)因?yàn)楹苊蛘邲]太重視，所以對(duì)這方面的需求并不強(qiáng)烈。只有在一定條件下，通過
顧客在店中購物時(shí)，既不喜歡沒人理睬他受到冷落，也不喜歡被人緊盯受到監(jiān)視，因此店員導(dǎo)購必須使店面保持一種即有生機(jī)活力又不讓人感到壓迫的購物氛圍，這就要導(dǎo)購在內(nèi)衣店中巧妙地來回走動(dòng)。只有這樣才會(huì)給顧客創(chuàng)造
每天有熙熙攘攘的人流從我的店門前路過，可她們?yōu)槭裁床贿M(jìn)我的店呢?我該如何吸引顧客進(jìn)店呢?門店最寶貴的資產(chǎn)，不是店面有多大，裝修得多么豪華，而是每天有多少愿意到店里購買產(chǎn)品的顧客。門店老板要把開拓客源當(dāng)
第一模式：產(chǎn)品組合盈利組合方式是根據(jù)客戶的需求進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的組合，從而提高自己的成套配送能力，使客戶得到“一站式服務(wù)”，增強(qiáng)對(duì)客戶的掌控力。通過合理的產(chǎn)品組合，增加新的利潤點(diǎn)，擺脫單純依靠上量盈利的弊
讓終端門店銷售上量是新產(chǎn)品上市和終端推廣永恒的話題，來吧，一起了解一下門店上量的工作技巧與管理模式，學(xué)學(xué)這80招，銷售上量再也不是難題！一、著重檢核以下五個(gè)指標(biāo)，這五項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不成，不可能有銷量鋪貨率指
缺少真正的骨干，幾乎是所有老板最頭疼的事。把有能力的人才召集起來，不論是在以前還是現(xiàn)在，都是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該起到的重要作用。有能力的人有多想到組織來，關(guān)系到該企業(yè)的成敗的重要作用。如果問老板們：對(duì)自己
團(tuán)隊(duì)是有什么發(fā)展而來的呢？聽徐國剛老師帶領(lǐng)你們分析。你的單店能力是你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的2到3倍，做到了嗎？沒有。如果你這個(gè)店的盈利能力沒有做到，你開其他店的時(shí)候盈利能力還不如這個(gè)能力的狀態(tài)，你就會(huì)疲于奔波在各
終端攔截，即在整個(gè)賣場(chǎng)做活動(dòng)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手舉行大規(guī)模的促銷活動(dòng)時(shí)，借力打力，將顧客攔截于對(duì)手的門店之外或者活動(dòng)場(chǎng)地之外，讓他們順著預(yù)先設(shè)計(jì)的攔截線路進(jìn)入我們自家門店，聚升人氣，遏制對(duì)手。特別是
主席訪問俄羅斯期間，發(fā)表了一個(gè)演講：未來5年，個(gè)體戶將消失。取而代之的是團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)新的商業(yè)模式！這是大趨勢(shì)！未來的主流商業(yè)模式是：1.電子網(wǎng)購；2.020線上線下服務(wù)。李寧實(shí)體店關(guān)掉一千八百多家，電商的
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
