在許多企業(yè)里，老員工管理的問題都是一個頗為棘手的問題。一方面，老員工們資歷老，為公司貢獻大；但另一方面，老員工群體中總有一部分人在從業(yè)日久之后，身上暴露出越來越多的缺點，甚至影響到企業(yè)管理。那么，如
目前國內(nèi)的營銷模式以直營和代理為主，是企業(yè)采用較多的開拓渠道和網(wǎng)絡(luò)的形式，直營模式為外資或大型企業(yè)采用較多，家族式的企業(yè)也有采用，但是直營對于企業(yè)資金、管理、人員有較高的要求，很容易導(dǎo)致開發(fā)費用過高、
風(fēng)在追求葉子，承諾要帶著葉子去看外面的精彩世界。葉子猶豫不決，征求樹的意見，樹說:你若不離，我便不棄。終有一天，葉子被風(fēng)打動，于是選擇隨風(fēng)漂泊。離開的那一刻，它問樹：你為什么不挽留我？樹驕傲的說：世
題注：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是未來商業(yè)的大趨勢、大走向。隨著BAT的一輪又一輪的跑馬圈地之后，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化格局的輪廓日漸清晰?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢的本質(zhì)在于降低企業(yè)成本、提高效率，解放企業(yè)生產(chǎn)力，推
職場新員工是企業(yè)的生力軍，尤其現(xiàn)在很多的新員工大都是個性獨立的90后，那么作為企業(yè)的管理者如何去管理這些“刺頭”生力軍呢？1、學(xué)生進入職場后，一切從零開始，啥也不知道，更不知道從什么地方或角度下手，
改革開放以來，在經(jīng)濟社會體制轉(zhuǎn)型和深層次東西交融情境下，大批中國企業(yè)在奮力打拼、謀生求存的實踐中，創(chuàng)造出許多在中國情境下行之有效的管理方式和方法。對各行業(yè)有代表性的近40家大型成功企業(yè)的案例研究顯示，
用情商經(jīng)營事業(yè)，一定成功! 智商高，情商低，懷才不遇;智商低，情商高，貴人相助;智商高，情商高，春風(fēng)得意?！厩樯逃?xùn)練法】(1)把看不順的人看順;(2)把看不起的人看起;(3)把不想做的事做好;(4)把
今天談的主題是“互聯(lián)網(wǎng)如何改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)”，我們分別從其中的三個詞談起，依次是：互聯(lián)網(wǎng)、改造、傳統(tǒng)。第一個詞：互聯(lián)網(wǎng)【關(guān)注公眾微信號“班組建設(shè)及現(xiàn)場管理培訓(xùn)師吳齊超”】最近大家頂禮膜拜“互聯(lián)網(wǎng)思維”，于
一、班組管理概述 【關(guān)注公眾微信號“班組建設(shè)及現(xiàn)場管理培訓(xùn)師吳齊超”】現(xiàn)場管理的對象是人機料法環(huán)信，現(xiàn)場管理的目標是QCDMSS，現(xiàn)場管理的對象和目標實現(xiàn)的組織是什么?是班組。班組是以同一技術(shù)工種組合
一、持續(xù)改善的理念 持續(xù)改善是全員參與和零缺點理念中不可或缺的一部分，持續(xù)改善的精神貫穿于優(yōu)秀的企業(yè)文化之中。 隨著科技進步、市場全球化，每個企業(yè)都時刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環(huán)境，改進已經(jīng)成為任何
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