中國市場上出現(xiàn)過一個品牌叫夢露，它只做一個女式睡衣產品，銷售價格為188元一件，只有兩種款式，吊帶的和齊肩的，也只有兩種顏色，橙色和紫色。他們用了一個不一樣的銷售方式，送。怎么送呢？免費。如果你穿了
直奔主題聰明人要遠離瑣碎，保持焦點。一次只做一件事情，一個時期只有一個重點。80/20原則 要把精力集中在最出成績的地方，所謂“好鋼用在刀刃上。”只要你細心地總結一下，你就會發(fā)現(xiàn)：你得到的80%的幫助
1、教練就是CEO。青島啤酒總經理金志國說：“我在青島就擔任著一個教練的角色……”CEO最重要的職責就是團隊管理，排兵布陣、知人善用也是教練的首要。一旦球隊戰(zhàn)績不佳，教練一般都會成為替死鬼，企業(yè)事業(yè)如
員工執(zhí)行力差，卻總是嚷著漲工資，可是這些人每天又在做拒絕漲的事。總認為自己干得比別人多，對上級和同事的正確建議排斥，朝九晚五混日子，在崗位上又不具備不可替代性，這著實讓人感到頭疼。 1、明確執(zhí)行目標
員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。周末了，輕松一下，看看以下的八個經典故事，也許你會從中受到啟發(fā)。一邊聽故事，一邊學管理，豈不美哉？！一、分工故事一位年輕的炮兵
一、談夢想十年前你是誰，一年前你是誰，甚至昨天你是誰，都不重要。重要的是，今天你是誰，以及明天你將成為誰。人生晚吃苦不如早吃苦。人生是很累的，你現(xiàn)在不累，以后就會更累。人生是很苦的，你現(xiàn)在不苦，以后就
班組作為企業(yè)生產第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產的基礎，從以往生產中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程
班組,作為企業(yè)最基層的行政組織,是企業(yè)一切工作的落腳點。班組生產和管理的好壞,直接關系到企業(yè)各項工作的圓滿實現(xiàn)。因此搞好班組建設,也就成為企業(yè)建設的重中之重。搞好班組建設我們應注重以下幾個方面：細分責
現(xiàn)場管理的對象有一個簡單的分類，就是人(人員)，機(機器)，料(物料)，法〔方法)，環(huán)(環(huán)境)，信(信息)。這是管理工作、安排工作的好思路，也是分析問題、解決問題的好思路。在日常工作中，我們不能僅僅滿
一、全員參與的定義 現(xiàn)場管理其實只有一招，那就是全員參與管理。 全員參與，是非常時髦的詞語。首先ISO國際標準化組織在對ISO9000質量管理體系改版時，提出了八項管理原則，全員參與(Involvem
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