“吹?！钡牟灰欢〞晒Γ晒Φ囊欢〞按蹬！保 按蹬！钡娜蟛襟E：1、老板“吹?！毕胱寙T工相信，老板必須自己先相信，也就是老板對自己的產業(yè)要充滿信仰，對自己的產品充滿信仰，對企業(yè)的未來充滿信仰。未來十
【關注公眾微信號“班組建設及現(xiàn)場管理培訓師吳齊超”】自筆者微信公眾號上周發(fā)布了《為什么越做越累——淺析企業(yè)與員工瞎忙的原因》之后，陸續(xù)收到各地朋友的來信，他們大多是中小企業(yè)中高層，贊同文中的很多觀點，
【關注公眾微信號“班組建設及現(xiàn)場管理培訓師吳齊超”】一、沉穩(wěn) （1）不要隨便顯露你的情緒。 （2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。 （3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。 （4）不要一有機
【關注公眾微信號“班組建設及現(xiàn)場管理培訓師吳齊超”】第一個習慣是及時。收到的短信郵件，24小時內一定回復，信號不好不是借口。約好了會議，要及時趕到，北京交通擁堵、鬧鐘沒響、你媽忘了叫你起床不是借口。第
【關注公眾微信號“班組建設及現(xiàn)場管理培訓師吳齊超”】 一、目標 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說“你們兩個之間小的反而跑得快得多”。獵狗回答說：“
管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達成管理者所希望達成的目標，這也就是把事做成，如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學必須探索解答的問題。在此我們把對這一問題的解答概括起來，名之為管理成事定
一、小公司如何留骨干創(chuàng)業(yè)之初，沒人不行，沒骨干更不行。既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內退股只退還本金，五年以上
企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。 如果能找到這些“隱形成本”，無疑如同找到
最近經常接觸到這些的問題：員工工作沒激情，制度執(zhí)行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴格，員工就會辭職走人，如何解決這些問題是擺在經營者和管理者面前的首要問題。其實要想解決問題就要找到問題的根
我跟朋友在路邊一個不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我們就順便和小老板聊了會兒。談及如今的生意，老板感慨頗多，他曾經輝煌過，于蘭州拉面最紅的時候在鬧市口開了家拉面館，日進斗金??！后來卻不做了。朋
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