1、你的個人管理風格中，執(zhí)行更多的是傳統(tǒng)的管理功能，還是新型的管理功能？具體表現(xiàn)在哪些方面？2、你如何鼓勵員工，激發(fā)他們的工作熱情？你是否是你本人愿意為之服務的那種類型的經(jīng)理人呢？3、你的員工是否被賦
很多經(jīng)理人在交流溝通方面遭遇挫折，這一現(xiàn)象的主要原因有三個方面：一是公司沒有設立行之有效的交流體系與程序；二是沒有鼓勵和要求員工之間更順暢地溝通；三是經(jīng)理人本身不善于溝通。 如果你是經(jīng)理人，以下辦法
前面，我們講到，授權給員工，讓其負責完成公司的某項工作，現(xiàn)實某個目標及擁有必要的權力，這些做法至關重要。但是對于經(jīng)理人來說，簡單地做出工作分工便轉(zhuǎn)身離去是遠遠不夠的。卓越的經(jīng)理人會一直支持員工，在工作
卓越的經(jīng)理人認為，做到給員工分配工作任務還遠遠不夠，還必須賦予員工完成工作任務所需要的權力。經(jīng)理人要委派授權給員工，必需掌握相應的方法。 第一，授權給從事此項工作的員工。與客戶密切接觸的員工最了解客
如果能讓公司所有員工都能達到最佳工作狀態(tài)，創(chuàng)造出最佳業(yè)績，那該有多好呀！要實現(xiàn)這一手段，經(jīng)理人應該做些什么呢？ 最簡單的想法就是物質(zhì)金錢激勵?？墒墙?jīng)理在員工晉升嘉獎方面沒有多大的權力，因為公司有規(guī)定
經(jīng)理人走馬上任后最先提出的一個問題就是：我現(xiàn)在該做什么呢？ 一般說來，如果這位經(jīng)理學過管理，一般知道有四項管理職能，我們在這里稱為傳統(tǒng)的管理職能：策劃、組織、領導和控制。如果你沒有學過管理可能不知道
咨詢背景： 近幾年企業(yè)并購浪潮是一浪高過一浪,但在方興未艾的并購形勢背后,并購效果卻不能令人滿意,其原因主要有以下幾方面:政企不分,行政干預過度,扭曲了企業(yè)并購機制;企業(yè)并購的成本過高;過分追求多元化
戰(zhàn)略性共贏人力資源管理從戰(zhàn)略高度重構(gòu)人力體系，快速徹底擺脫人才短缺帶來的各種問題以科學管理設計管理機制，快速徹底擺脫新勞動法帶來的各種問題用共贏理念化解勞資矛盾，全員齊心協(xié)力投入到真正的市場競爭中
我國學者魏杰在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中這樣總結(jié)企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念?！睆姆治龆x我們可以看
在中國企業(yè)界存在一些管理誤區(qū)，最典型的就是員工滿意論：員工滿意論對中國的企業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響，甚至有些企業(yè)將員工滿意作為企業(yè)的目的/附加目的，把員工滿意度作為考核人力資源部門工作業(yè)績的指標。這是錯誤的
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