企業(yè)責(zé)任管理體系建設(shè) ——責(zé)任制造結(jié)果咨詢背景: 為什么擁有類似產(chǎn)品、地理位置和市場(chǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)在表現(xiàn)上會(huì)迥然不同？ 為什么很多組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)也稍勝一籌的管理者仍不能達(dá)到自己的目標(biāo)？ 為什么許多聰
改善企業(yè)管控模式，提升集團(tuán)商戰(zhàn)能力——《企業(yè)管控模式優(yōu)化》咨詢背景：l您是否覺(jué)得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模不斷擴(kuò)大，關(guān)聯(lián)企業(yè)越來(lái)越多，而管理上力不從心？l您是否因?yàn)榧瘓F(tuán)產(chǎn)權(quán)糾紛不斷，業(yè)
企業(yè)組織與任何生命體一樣，有著其生命周期，有產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟和衰亡的過(guò)程。為了延長(zhǎng)組織的生命周期，增強(qiáng)組織發(fā)展的生命力，就需要不斷地對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行調(diào)整和變革，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變
案例分析1：我們看看希望集團(tuán)的董事長(zhǎng)劉永行的看法——《創(chuàng)造不同時(shí)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力》1982年改革開放初期，我們四兄弟讀完大學(xué)之后，開始了到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的歷程。當(dāng)時(shí)只有1000多元的資本金，銀行根本不給我們貸
客戶：深圳寶安公安武警消費(fèi)大隊(duì) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/11/28 0:00:00 【課程大綱】： 第一節(jié)、責(zé)任為何重要 1、組織成功的關(guān)鍵因素 2、管理職業(yè)的四要素 3、管理者常犯的
客戶：云南鎮(zhèn)雄縣人民醫(yī)院 地點(diǎn)：云南省 - 楚雄 時(shí)間：2008/1/28 0:00:00 提高醫(yī)院中高層綜合管理能力 第一節(jié) 醫(yī)院職業(yè)化管理迫在眉睫 案例1：為什么有不合格的消毒液流入醫(yī)院？ 案例2
客戶：君和智聯(lián)醫(yī)院管理咨詢（成都）公司 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2007/9/14 0:00:00 如何成為一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院科室主任(護(hù)士長(zhǎng)) 第一節(jié) 醫(yī)院職業(yè)化管理迫在眉睫 案例1：為什么有不合
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