課程內(nèi)容： 前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別 第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提 1． 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 2． 企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系 3． 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系 4． 價(jià)值觀訓(xùn)
【課程內(nèi)容】 《銷售型團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)》——（共計(jì)4課時(shí)） 一、關(guān)于8090后的研究 1、吐槽8090后 2、8090后到底想要什么 二、如何制造壓力 1、“SMART”原則 2、銷售目標(biāo)管理（“MBO”
《贏在當(dāng)代》——（共計(jì)4課時(shí)） 一、管理的本質(zhì) 1、管理是科學(xué)還是藝術(shù) 2、管理者與普通員工的區(qū)別 3、什么是“管理” 二、管理者的多重身份 1、精神領(lǐng)袖 2、啦啦隊(duì)長(zhǎng) 3、王牌教練 4、團(tuán)隊(duì)一員
課程大綱： 第一單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要素 1、視頻案例：這樣的團(tuán)隊(duì)為什么具有如此超強(qiáng)的執(zhí)行力？ 2、什么是組織執(zhí)行力 3、執(zhí)行力的三要素 4、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的特征 5、以文化來塑造團(tuán)隊(duì) 6、互動(dòng)游戲：新諾
《管理的藝術(shù)》——（共計(jì)7課時(shí)） 一、管理的本質(zhì) 1、管理是科學(xué)還是藝術(shù) 2、管理者與普通員工的區(qū)別 3、什么是“管理” 二、管理者的多重身份 1、精神領(lǐng)袖 2、啦啦隊(duì)長(zhǎng) 3、王牌教練 4、團(tuán)隊(duì)一員
一、溝通基本概念 1. 什么是溝通 2. 溝通常見的錯(cuò)誤觀念 3. 溝通的基本步驟 二、有效溝通技巧 1. 溝通的五大理念 1) 需要是溝通的源泉 2) 雙贏是溝通的原則 3) 人格魅力是溝通的基礎(chǔ)
第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ) 1． 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2． 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系 3． 價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟 4． 如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀 5． 價(jià)值觀--大處統(tǒng)一，小處尊
第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 上午 第一模塊：?jiǎn)栴}診斷——企業(yè)溝通基礎(chǔ)認(rèn)知 第一節(jié)：活動(dòng)導(dǎo)入——企業(yè)溝通鏈條中定位認(rèn)知 繪制組織結(jié)構(gòu)圖 繪制溝通關(guān)系部門和溝通障礙節(jié)點(diǎn) 確定跨部門溝通中定位 跨部門溝
第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 7課時(shí) 第一模塊：深度營(yíng)銷前提——搭建關(guān)鍵決策者溝通平臺(tái) 第一節(jié)：自我修煉——輕松自如的面對(duì)關(guān)鍵決策者 關(guān)注：決策者興趣、家人、訴求 積累：我方與客方行業(yè)知識(shí)沉淀 -積
時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 2課時(shí) 第一模塊：自我定位——什么是管理者 第一節(jié)：中堅(jiān)力量 管理者的角色定位 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者 效率與效能 目標(biāo)與過程 第二節(jié)：你和你的團(tuán)隊(duì) 管理者必備的7T要素 打造一個(gè)臭
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