研發(fā)工程師和研發(fā)主管都在為“老板”做事（面上的事）,郵件滿天飛，做了什么事，解決了什么問題、過程、細(xì)節(jié)都要郵件抄送主管，以便讓主管知道自己在做事；如果跨部門有問題需要協(xié)助解決，也要求對方告知主管，否則
以前在某公司研發(fā)中心擔(dān)任主管和現(xiàn)在做咨詢顧問時，經(jīng)常感受到：我們很多同事或職場人士拘泥于日常的工作，“只顧埋頭拉車，不抬頭看路”，很少有人能靜下心來思考并關(guān)注系統(tǒng)與流程。雖然很多人都知道“磨刀不誤砍柴
本文是根據(jù)筆者之前參與某電子研發(fā)公司的IPD咨詢項(xiàng)目的素材編輯整理而成！ 該公司在正式引入IPD咨詢項(xiàng)目前，基本處于“土匪軍”模式（引自該公司副總的原話）！靠運(yùn)氣和環(huán)境吃飯！后來通過長達(dá)3年（含自行修
產(chǎn)品研發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心，快速及時的推出客戶所需要的產(chǎn)品，將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)?！坝惺裁礃拥难邪l(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的產(chǎn)品”這可以說是一條定律。對于研發(fā)團(tuán)
某電子研發(fā)企業(yè)實(shí)施IPD項(xiàng)目前后的故事！以資分享！ 該文-講述了IPD項(xiàng)目該企業(yè)帶來：觀念的轉(zhuǎn)變、工作習(xí)慣良好化的養(yǎng)成、有促進(jìn)企業(yè)不斷完善的標(biāo)尺等 有人將ISO9000的幾個主要的特性概括成為“112
我們把現(xiàn)在（Present）稱作禮物（Present）。設(shè)想一下：有一家銀行會在每天早上向你的賬戶里存進(jìn)86,400元錢，但條件是如果這筆錢你用不完，那么過了當(dāng)日，剩余金額將自動歸零。這種情況下你會怎
球王貝利的父親曾經(jīng)這樣忠告貝利：“從現(xiàn)在開始不要讀報(bào)紙的體育版。那里有關(guān)于你們的報(bào)道，也有很多照片?？吹綀?bào)紙上的這些報(bào)道和照片你們很容易自我膨脹。記住我的話！運(yùn)動員一旦陷入自滿的情緒，眼里看到的只是自
在咨詢和培訓(xùn)現(xiàn)場，經(jīng)常有企業(yè)提出如下疑慮：1. 公司研發(fā)人員只有十幾個人，老板想搞IPD，但不知道IPD能適合這種小企業(yè)么？2. 公司雖然是大公司，但對于具體項(xiàng)目來說，卻是小項(xiàng)目，只有2-3人的團(tuán)隊(duì)，
想當(dāng)個“管理者”，別老是等著上頭職位有空缺，才想大展身手。在這之前，掌握“四要二不”，自己的職涯，自己創(chuàng)造。等著上頭的職位有空缺、等著獨(dú)立辦公室有空間，才打算大顯身手、一展長才？那恐怕你只能時時抱著“
企業(yè)競爭在日新月異的信息時代演繹得越來越殘酷，對于憑借技術(shù)獲得競爭力的研發(fā)型企業(yè)更是如此。如何有效對研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵，通過員工主動地創(chuàng)新工作，創(chuàng)造出企業(yè)所需的價值成果，成為很多研發(fā)企業(yè)管理工作面臨的難
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